টোকেন নয়, নোটবুক: এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইনের আসল খাতা
**সারসংক্ষেপ:** এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ব্লকচেইনভিত্তিক ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল স্বত্ব বাড়ছে, কিন্তু চেইনের খোলা লেজার খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইট, এজেন্ট কমিশন বা বায়োমেট্রিক তথ্যের চুক্তিকে স্বচ্ছ করে না। **মূল তথ্য** - আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২৪-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব তিন বিলিয়ন ডলারের বেশি-এ বিক্রি করেছে। - এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের মোট আয়ের ১০-১৫ শতাংশ আসে ইমেজ-রাইট ও ডিজিটাল লাইসেন্স থেকে। - তরুণ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ডিজিটাল স্বত্বের অংশ ২৫ শতাংশ পর্যন্ত পৌঁছায়, কারণ তার বাজার অপরিণত। - ফ্যান টোকেনের দামের সঙ্গে দলের পয়েন্ট টেবিলের সম্পর্ক দুর্বল, ঘোষণার সম্পর্ক জোরালো। - ১০৯টি ট্রান্সফার দাবির মধ্যে মাত্র ৩৭টি দুই-সোর্স যাচাইয়ের ফিল্টার পার করেছে। **সূত্র:** ফাতেমা উদ্দিন, বিট কিপার কলাম ও ট্রান্সফার উইন্ডো ফিল্ড নোট, প্রকাশিত ফেব্রুয়ারি ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** **প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি ক্রিকেট ক্লাবে ভক্তের প্রকৃত মালিকানা দেয়?** উত্তর: না — টোকেন অনুভূতিগত অংশীদারিত্ব দেয়, স্বত্ব বা লাভের সিদ্ধান্তে ভোট দেয় না। **প্রশ্ন: ট্রান্সফার গুজব যাচাইয়ের সবচেয়ে কার্যকর ফিল্টার কী?** উত্তর: তিনটি প্রশ্ন — দাবিটা কার স্বার্থে, টাকার উৎস কোথায়, এবং এজেন্ট কমিশন কে দিচ্ছে। **প্রশ্ন: খেলোয়াড়ের ইনজুরি বা জিপিএস তথ্যের মালিক কে?** উত্তর: বর্তমানে ক্লাব ও প্ল্যাটফর্ম, চুক্তিতে খেলোয়াড়ের অংশ প্রায় অনুপস্থিত — cricsultan.com Player Depth Index-এ এই তথ্যভিত্তিক প্রবণতা দেখা যায়।
টোকেন নয়, নোটবুক: এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইনের আসল খাতা
হুক: রাত তিনটা সাতাশ মিনিটের কাউন্টডাউন
রাত তিনটা সাতাশ মিনিট। ময়মনসিংহে কুয়াশা জানালার কাচে জমছে, আর আমি ফোনের পর্দায় দেখছি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফ্যান-টোকেন ড্রপ শূন্যে নামছে। আটাশ হাজার টোকেন, দুই মিনিটে শেষ। পাশে টেবিলে খোলা পড়ে আছে এই মৌসুমের নোটবুক — শেষ পাতা, ১১৮ নম্বর। ওই পাতায় লেখা সংখ্যাগুলো কোনো টোকেনের নয়: বিয়াল্লিশটা প্র্যাকটিস সেশন, আঠারোটা অ্যাওয়ে ম্যাচ, নয়টা রিজার্ভ গেম, এক হাজার পঞ্চাশটা পাস আর তিনশো বারোটা প্লেয়ার-উক্তি। সঙ্গে সাতাশটা ম্যাচডে, যেখানে প্রেস বক্সে বসার চেয়ারটা ছিল শুধু আমার।
স্ক্রিনে টোকেনের দাম প্রতি সেকেন্ডে ওঠে-নামে। নোটবুকে কোনো দাম ওঠে না, কারণ একটা আসনের দাম কেউ লিখে রাখে না। কিন্তু এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে প্রশ্নটা আমাকে সবচেয়ে বেশি ভাবাচ্ছে, সেটা টোকেন নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো — চেইনে যা লেখা আছে, আর ড্রেসিংরুমের কাগজে যা লেখা নেই, এই দুই খাতার মধ্যে ফারাকটা ঠিক করে কে?
প্রেক্ষাপট: টিকিট আর টেলিভিশন থেকে ডিজিটাল স্বত্বে
এই ট্রান্সফার উইন্ডো শুরুর আগ পর্যন্ত এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির কেন্দ্র ছিল দুই জায়গায় — গেটের টিকিট আর টেলিভিশনের স্বত্ব। এখন কেন্দ্রটা সরে যাচ্ছে তৃতীয় একটা জায়গায়। কেউ বলছে "ডিজিটাল অ্যাসেট", কেউ বলছে "ফ্যান এনগেজমেন্ট", আর বিজ্ঞাপনের ভাষায় সেটাই "চেইন"।
আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২৪-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব যুক্তরাষ্ট্রের ডলারে তিন বিলিয়ন ছাড়িয়ে বিক্রি করেছে — ক্রিকেটের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় স্বত্ব-চুক্তি। সেই টাকার বড় অংশ যায় সদস্য বোর্ডগুলোর কাছে, বোর্ড সেটা ভাগ করে ঘরোয়া লিগ আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে। একই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নতুন তিনটা আয়ের দরজা খুলেছে: ভক্ত-টোকেন, সংগ্রাহক-কার্ড (যাকে বাজারে এনএফটি বলা হয়) আর খেলোয়াড়ের নাম-মুখের ডিজিটাল লাইসেন্স। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএল টি-টোয়েন্টি, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — সবাই একই মডেল ছুঁয়ে দেখছে। ইউরোপের ফুটবলে এই মডেলটা আগে এসেছে, সেখানকার ক্লাব-টোকেনের প্ল্যাটফর্মগুলোই টেমপ্লেট।
আমি ২০২৫ সাল থেকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করছি। ফলে এই উইন্ডোতে আমার ডেস্কে দুই ধরনের কাগজ একসঙ্গে আসে: একদিকে বেতন-সীমার হিসাব, অন্যদিকে স্বত্ব-বিক্রয়ের প্রস্তাব। দুই কাগজই একই ভাষায় লেখা — টোকেন, লেজার, ব্লক-হাইট। কিন্তু দুই কাগজে যে মানুষটার কথা সবচেয়ে কম লেখা থাকে, সে হলো ওই ছাব্বিশ বছরের বাঁহাতি ওপেনার, যার নাম-মুখ বিক্রি হচ্ছে ঠিক যে মুহূর্তে সে তার শেষ ইমেজ-রাইট ক্লজে সই করতে বসেছে।
মূল বিশ্লেষণ: তিন কলামের খাতা
আমি স্নাতক করেছি পরিসংখ্যানে। পরিসংখ্যান আমাকে একটাই অভ্যাস দিয়েছে — কোনো সংখ্যা দেখলে প্রথমে জিজ্ঞেস করি, এটা কতজনের নমুনা, আর কত দিনের তথ্য। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিজ্ঞাপন হলো এর লেজার, সবাই দেখতে পারে। কিন্তু স্বচ্ছ লেজার আর স্বচ্ছ দরকষাকষি এক জিনিস নয়। চেইনে লেখা থাকে কে কত টোকেন কিনল। চেইনে লেখা থাকে না, কে কাকে ফোন করে বলল "এই দামে ছাড়, নইলে ট্রায়ালে সুযোগ পাবি না।"
আমার নোটবুকে প্রতি সিজনে তিনটা কলাম থাকে। এক নম্বর কলাম: টাকা কত ঢুকল। দুই নম্বর কলাম: কেউ কত ঘণ্টা খাটল। তিন নম্বর কলাম: কতটা অ্যাকসেস পাওয়া গেল। এই তিন কলাম একসঙ্গে পড়লে যে জিনিসটা বেরিয়ে আসে, সেটা কোনো একক ম্যাচ-report বা কোনো একক টোকেন-ড্রপ থেকে কখনো বেরোবে না।
একটা উদাহরণ। গত তিন মৌসুমে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের মোট আয়ের গড় ১০ থেকে ১৫ শতাংশ আসে ইমেজ-রাইট আর ডিজিটাল লাইসেন্স থেকে। তরুণ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই অংশ ২৫ শতাংশ পর্যন্ত ওঠে, কারণ তার বাজার এখনো তৈরি হয়নি, আর ক্লাব জানে সে না-বলে সই করে ফেলবে। কিন্তু ওই টোকেন-ড্রপের দিন যেটা হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই ঘণ্টায় যে টাকা তোলে, তার এক শতাংশও ওই বাঁহাতি ওপেনারের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ঢোকে না। সে শুধু জানে, তার মুখটা একটা ডিজিটাল কার্ডে ঝুলছে, এবং সেই কার্ডটা সে কিনতে পারলে কিনতে হতো ছাব্বিশ ডলারে।
টোকেনের দাম একটা সেন্টিমেন্ট ইনডেক্স, একটা ভ্যালু ইনডেক্স নয়। ফুটবলের ক্লাব-টোকেন ঘিরে কাজ করা গবেষকেরা এটা দেখিয়েছেন বারবার: টোকেনের দামের সঙ্গে দলের পয়েন্ট টেবিলের অবস্থানের পারস্পরিক সম্পর্ক খুবই দুর্বল, কিন্তু টোকেনের দামের সঙ্গে ঘোষণার পারস্পরিক সম্পর্ক খুব জোরালো। অর্থাৎ দাম ওঠে খবরের খিদে থেকে, দলের পারফরম্যান্স থেকে নয়। যে কেউ পরিসংখ্যান পড়ে, সে এখানেই থেমে যায়। কিন্তু আমার কাজ পরিসংখ্যান থেকে এক ধাপ পরে শুরু হয়: খবরটা কার থেকে এল? কে ফাঁস করল, আর ফাঁস করার দুই ঘণ্টা আগে কে কিনে রেখেছিল?
এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডো আর ব্লকচেইনের আসল মিল। দুই জায়গাতেই মূল পণ্য তথ্য, আর দুই জায়গাতেই তথ্য আসমানি, কেউ তার মালিক নয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ঘোষণা করে তার নতুন টোকেন বাজারে এসেছে, সেই ঘোষণার আগেই টোকেনের মূল্য নির্ধারণ হয়ে গেছে কয়েকটা নীরব হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে — ঠিক যেভাবে একটা ট্রান্সফারের খবর অফিসিয়াল হয় তার অনেক আগেই এজেন্ট, বোর্ড-কর্মকর্তা আর দুই সাংবাদিকের মধ্যে ঘুরে বেড়ায়।
তাহলে এই উইন্ডোতে একটা খবর কতটা বিশ্বাসযোগ্য, সেটা মাপার ফিল্টারটা কী? আমি তিনটা প্রশ্ন করি। প্রথম: এই দাবিটা কার স্বার্থে? দ্বিতীয়: টাকাটা কোথা থেকে আসছে, কে লিখছে চেক? তৃতীয়: এজেন্ট তার কমিশন কোথা থেকে নিচ্ছে — ক্লাব থেকে, নাকি খেলোয়াড়ের মাইনে থেকে? এই তিন প্রশ্নের উত্তর পাওয়া গেলে সাতটা গুজব একসঙ্গে পড়ে যায়। আমার ডেস্কে গত দশ দিনে একশো নয়টা ট্রান্সফার-দাবির মধ্যে মাত্র সাঁইত্রিশটা এই ফিল্টার পার করেছে। বাকিগুলো নোটবুকে ওঠেনি, কারণ নোটবুকের একটা নিয়ম আছে — দুই সোর্স ছাড়া কোনো নাম ওঠে না।
সোর্সের প্রশ্নটা এখানে জরুরি, কারণ ডিজিটাল স্বত্বের দুনিয়ায় সোর্সের সংখ্যা কম। যে কুড়িজন মানুষ এশিয়ার ক্রিকেটের ডিজিটাল চুক্তি নিয়ে সত্যিই জানেন, তাঁরা সবাই একে-অন্যের ফোন নম্বর জানেন। ফলে তথ্যের একচেটিয়া থাকাটা খুব সহজ, আর সেই একচেটিয়া ভাঙাটা খুব কঠিন। এজেন্টদের ম্যান্ডেট লেটার — যে কাগজে লেখা থাকে এজেন্ট তার খেলোয়াড়ের কত শতাংশ কমিশন নেবে, আর কতগুলো বছর ধরে নেবে — সেটা আজও ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে প্রভাবশালী দলিল। চেইনে সেই দলিল কখনো ওঠে না, কারণ লেজারের মালিক আর ম্যান্ডেটের মালিক একই লোক।
আর আছে শরীরের তথ্য। জিপিএস ভেস্ট, ঘুমের অ্যাপ, ইনজুরি-স্ক্যান, দৌড়ের গতি প্রতি স্প্রিন্টে। ক্লাবগুলো এখন এই তথ্য জমা করছে, আর কেউ কেউ অ্যাথলিট-ডেটা প্ল্যাটফর্মে তা টোকেনাইজ করার কথা বলছে। আমার ব্লকে যারা আসেন, তাঁদের একজন একদিন বলেছিলেন — ডিজিটাল মুদ্রায় যে নিয়মটা, সেটা এখানেও: হ্যাশ একবার লেখা হয়ে গেলে মুছে দেওয়া যায় না। ইনজুরি একবার লেজারে ঢুকলে ঢুকে যায়। কিন্তু কে এই তথ্য বিক্রি করবে, সেই সিদ্ধান্তে আর পাঁচজন মানুষের মধ্যে একজনও ওঠে না তার স্তর থেকে। যে শরীরটা দৌড়েছে, তার মালিক কতটা? এটাই এখন সবচেয়ে দামি, সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্ন।
কাউন্টার-ইনটুইটিভ: চেইন স্বচ্ছ, চুক্তি অন্ধকার
প্রচলিত বোঝাপড়াটা হলো — ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনছে, ভক্তকে মালিকানা দিচ্ছে, মাঝখানে বসা মধ্যস্বত্বভোগীদের ছুড়ে ফেলে দিচ্ছে। যুক্তিটা পরিষ্কার আর তাই বিশ্বাসযোগ্য। আমার ব্লকে এই যুক্তির যে অংশটা মরে যায়, সেটা হলো মধ্যস্বত্বভোগীর অস্তিত্ব আরো বেশি বাড়ছে, শুধু জায়গা বদলাচ্ছে।
আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট আর বোর্ড — এই তিনজন ছিলেন চুক্তির মাঝখানে। এখন ঢুকে পড়েছে চতুর্থ জন: ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম, যার কাছে ফ্র্যাঞ্চাইজি একচেটিয়া লাইসেন্স হস্তান্তর করে। লেজারটা খোলা থাকে, কিন্তু লাইসেন্সটা বন্ধ। ক্যামেরাটা সবার, ফিল্মটা একজনের। যে দলটা উঠে দাঁড়ায় দর্শক টেনে, সে লাভ ছয়টা ভাগে ভাগ করে, আর তুলনায় যার লাভ সবচেয়ে বড় অংশেরই মালিক, তার সঙ্গে দর্শকের পরিচয় হয় না একেবারেই। খোলা লেজার মানে খোলা দরকষাকষি নয়, কারণ যেটা মাপা যায়, সেটাই সবসময় যেটা জরুরি তার সমান হয় না।
আর এখানেই আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর হিসাবটা। যে টাকাটা টোকেন বিক্রি থেকে আসে, সেটা কেন আসে? কারণ ভক্ত বিশ্বাস করে সে অংশীদার হয়েছে। অংশীদারিত্বের অনুভূতি যত বেশি, প্রকৃত মালিকানা তত কম। একটা ম্যাচডে চেয়ারের রসিদ একটা নম্বর, একটা টোকেনও একটা নম্বর। দুই সংখ্যার মধ্যে একটা ফারাক আছে, যেটা সত্তর বছরের প্রেস-রুম ইতিহাস সরিয়ে ফেলে না: রসিদটা কেউ ইস্যু করে তার সম্মতিতে, টোকেনটা কেউ কিনে ভাবের বদলে।
শিক্ষা: পরের সংকেত
তিন বছর আগে আমাদের কোচ প্রত্যেক ম্যাচের আগে তিন মিনিটের একটা নীরবতা রাখতেন — শুধু নিঃশ্বাস শোনার জন্য। সেই তিন মিনিট এখন আমার ডেস্কে একটাই কাজ করে: ট্রান্সফার-উইন্ডোর শব্দ থামলে যে শব্দটা বাকি থাকে, সেটাই আসল খবর।
তাই পরের টোকেন-ড্রপের দিকে আমি তাকিয়ে থাকব না। আমি তাকিয়ে থাকব ওই একটা খেলোয়াড়ের দিকে, যে প্রথমবার প্রকাশ্যে বলবে — "আমার নাম, আমার মুখ, আমার ইনজুরির তথ্য, এই তিনটা আলাদা দলিলে বিক্রি হবে, আর তিনটার তিনটাতেই আমি সই করব।" যেদিন সেই বাক্যটা আসবে, সেদিন ডিজিটাল স্বত্বের খাতায় প্রথমবার একটা মানুষ কিছু নিজের বলে লিখতে পারবে। আর আমি নোটবুকের ১১৯ নম্বর পাতায় সেই তারিখটা তুলে রাখব, কারণ ঐ একটা বাক্য কুড়ি হাজার টোকেনের দামের চেয়ে ভারী।
