প্রথম রসিদটা ভুয়া ছিল, দ্বিতীয়টা পুরো লেজার খুলে দিল: এশিয়া ক্রিকেটে ব্লকচেইন, এনওসি ও লুকানো ক্লজের হিসাব

হুক — তিন কাগজ, একটা সত্যি

বারিশালের পড়ার টেবিলে গত সপ্তাহে তিনটা কাগজ পাশাপাশি রাখলাম। তিনটাই একই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের, তিনটাই একই খেলোয়াড়কে নিয়ে, আর তিনটাই নিজেকে ‘চুক্তি’ বলে দাবি করে। প্রথমটার স্কোর আমি D দিলাম — এজেন্টের পাঠানো স্ক্রিনশট, কোনো লেটারহেড নেই, সাইনিং ফি-র ঘরে একটা গোল গোল হাতের লেখা। দ্বিতীয়টার স্কোর B — ফ্র্যাঞ্চাইজির অপারেশন্স ম্যানেজার আর লিগের টুর্নামেন্ট ডিরেক্টরের আলাদা আলাদা ব্রিফিং, দুই ভাষায় লেখা সুমারি। তৃতীয়টার স্কোর A: দুই পৃষ্ঠার রকমারি, সেলারির তিনটা স্তর আলাদা করে লেখা, ইনজুরি কার্ভ-আউট আলাদা অনুচ্ছেদে, পেজের কোণায় রেজিস্ট্রেশন নম্বর, আর নিচে একটা ক্লজ — যেটা নিয়ে কোনো নিউজ আউটলেট একটা লাইন লেখেনি।

প্রথম রসিদটা ভুয়া ছিল, কিন্তু দ্বিতীয়টা পুরো লেজার খুলে দিল।

আমি এই কাজটা করি বলেই জানি, ক্রিকেটে লিক হওয়া কাগজের ৯০ শতাংশ আসলে দর কষাকষির যন্ত্র। ২০১৭ সালের আগস্টে বারিশালের একটা ভাড়া করা ডেস্ক থেকে আমি ‘উইন্ডো ওয়াচার’ নামে একটা নিউজলেটার শুরু করেছিলাম, কারণ নেমার-জুনিয়রদের সেই ২২২ মিলিয়ন ইউরোর কাণ্ডটা সবাই স্পেক্টাকল হিসেবে দেখছিল, কেউ খাতা হিসেবে দেখছিল না। সেই মাসে আমি কাতালান, ফরাসি আর ব্রাজিলিয়ান মিডিয়ার ৪৩টা রিপোর্ট লগ করি, প্রত্যেকটাকে A থেকে F গ্রেড দিই, আর বায়আউট পেমেন্টের স্ট্রাকচারটা ক্লাব ঘোষণার ১১ দিন আগে ফ্ল্যাগ করি। টা সহজ: ডকুমেন্টের ভাষা বদলাচ্ছিল না, বদলাচ্ছিল কেবল ব্রিফিংয়ের দিক। ক্রিকেটে এখন ঠিক সেটাই ঘটছে, শুধু স্কেলটা ভিন্ন — এবং এবার প্রযুক্তির একটা নতুন স্তর ঢুকে পড়েছে, যার নাম সবাই উচ্চারণ করছে: ব্লকচেইন।

কনটেক্সট — ২০২৬ সালের এশিয়ান মার্কেট স্ট্রাকচার

গত ছয় মাসে এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডার এমনভাবে চাপে যে ট্রান্সফার মার্কেট আর আগের মতো ‘সিজনাল’ নেই, এটা এখন একটা চলমান পাইপলাইন। ফেব্রুয়ারি ৮ থেকে মার্চ ৮, ২০২৬ — ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসা আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — সেটা ছিল চাপের কেন্দ্র। তারপরই আইপিএল, তারপর দ্বিতীয় স্তরের লিগগুলো: লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০, পাকিস্তান সুপার লিগ, আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। একটা খেলোয়াড় এখন এক ক্যালেন্ডার বছরে চার থেকে ছয়টা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সই করতে পারে, প্রতিটার জন্য দরকার আলাদা এনওসি — বোর্ডের ‘নো অবজেকশন সার্টিফিকেট’।

এই এনওসি-ই এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী, সবচেয়ে কম আলোচিত নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্র। খেলোয়াড় চুক্তি করে ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে; খেলোয়াড়কে ছাড়তে হয় বোর্ডের কাগজে। আইপিএল বা এসএ২০-র পুঁজি যত বড়ই হোক, সিদ্ধান্তের চাবি থাকে বিসিবি, পিসিবি, এসএলসি বা এনসিএ-র হাতে। ২০২৪ সালের আইপিএল মেগা নিলামের পর থেকে দামের গতিটা আমরা সবাই দেখেছি — নভেম্বর ২৪–২৫, ২০২৪, জেদ্দায় বসা সেই নিলামে ঋষভ পন্তের লখনৌ সুপার জায়ান্টসে ₹২৭ কোটি মোট মূল্য ব্যক্তিগত ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির রেকর্ড হিসেবে লগ হয়েছে, আর সেই অর্থনীতির ছায়া এখন পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, নেপাল এবং আমিরাতের লিগে পড়ছে।

এদিকে ব্লকচেইন প্রযুক্তির প্রথম ঢেউটা আসলে এশিয়ান ক্রিকেটে এসেছিল ভুল দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেট এনএফটি আকারে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ আইসিসি-র সঙ্গে পার্টনারশিপ ঘোষণা করে এবং ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে; রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও কয়েকটা আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টেবল চুক্তি করে। ২০২৩ সালের মধ্যে ওই বাজার ঠান্ডা হয়ে যায়, কোম্পানিগুলো ছাঁটাই করে, টোকেনের দাম ধসে পড়ে। কিন্তু প্রযুক্তিটা মরে যায়নি — সরে গেছে অন্য জায়গায়, যেখানে স্পটলাইট নেই: পেমেন্ট এস্ক্রো, চুক্তি রেজিস্ট্রি আর ডেটা ভেরিফিকেশন। সেটাই এই লেখার আসল বিষয়।

নিচে আমি পাঁচটা লেজার ধরে হাঁটব। প্রতিটার শেষে কনফিডেন্স লেভেল লিখব — কনফার্মড ক্লজ, রিপোর্টেড ক্লজ, না ইনফার্ড ক্লজ। এটা আমার নিয়ম: ক্রিকেটে লুকানো ক্লজ খুঁজতে গিয়ে সবচেয়ে বড় ফাঁদ হলো প্রতিটা ক্লজকে কনফার্মড ধরে নেওয়া।

কোর — লেজার ১: এনওসির চেইন অব কাস্টডি

একটা এনওসি কাগজে চারটা তথ্য থাকলে সেটা সত্যিকারভাবে যাচাইযোগ্য: কে ইস্যু করেছে, কত তারিখে, কোন উইন্ডোতে, আর কোন শর্তে। এশিয়ার বাস্তবতায় চারটার মধ্যে গড়ে দুইটা থাকে। আমি গত তিন বছরে ছয়টা লিগ উইন্ডোতে খেলোয়াড়-নির্বাচনী ট্রান্সফারের যে ডকুমেন্ট-চেইন দেখেছি, তাতে সবচেয়ে সাধারণ সমস্যা ‘পুনঃব্যবহৃত এনওসি’ — আগের উইন্ডোর কাগজ নতুন লিগে ব্যবহার, কখনো নাম-পরিবর্তনে, কখনো তারিখ বদলে। এখানেই ব্লকচেইন রেজিস্ট্রির তাত্ত্বিক সুবিধা স্পষ্ট: একবার হ্যাশ হয়ে চেইনে বসে গেলে কাগজ আর নিঃশব্দে বদলায় না, বদলালে অডিট ট্রেইল থাকে। কিন্তু — এবং এটা গুরুত্বপূর্ণ — রেকর্ড অপরিবর্তনীয় হলে সেটা মিথ্যা প্রতিরোধ করে না, কেবল মিথ্যা ধরার সময় কমায়। ভুয়া এনওসি সমস্যা প্রযুক্তির নয়, সমস্যা হলো ইস্যুকারী প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ। (কনফিডেন্স: রিপোর্টেড)

লেজার ২: চুক্তির ভেতরের স্তর — রিটেইনার, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট

ফ্র্যাঞ্চাইজি কনট্র্যাক্টে সাধারণত চারটা আলাদা হিসাব থাকে: রিটেইনার, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, আর ইমেজ/স্পন্সরশিপ শেয়ার। আমার দেখা কাগজে ছোট লিগগুলোর রিটেইনার প্রায়ই মোট মূল্যের ৪০–৫০ শতাংশ, বাকিটা ম্যাচ-ভিত্তিক। এর মানে — একটা খেলোয়াড় চোট পেলে বা টিম থেকে বাদ পড়লে তার প্রকৃত আয় অর্ধেক হয়ে যায়, কিন্তু হেডলাইনে যে সংখ্যাটা ঘোরে সেটা পূর্ণ চুক্তিমূল্যই। এটাই এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ভ্যালুয়েশন-ভুল, আর এটাই আমাকে ফুটবলের দিকে ফিরিয়ে নিয়ে যায়: ২০১৮ বিশ্বকাপের সময় আমি কিলিয়ান এমবাপ্পে-র মোনাকো-থেকে-পিএসজি স্ট্রাকচারটা ৪,২০০ শব্দে ভেঙেছিলাম — নামে সাড়ে ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তি, কিন্তু অ্যাম পাঁচ বছরে ছড়ানো, আর পিছনে একটা সেল-অন ক্লজ যা পরের বছরগুলোর দাম ঠিক করে দিচ্ছিল। ক্রিকেটে সেই সেল-অন ক্লজ কার্যত অস্তিত্বহীন; এখানে ‘সেল-অন’ বলতে যা বোঝায় তা কেবল এজেন্ট কমিশন আর ক্লাবের ‘রিলিজ ফি’ — এবং সেটাই ছোট বোর্ডগুলোর জন্য ফাঁদ।

আরেকটা জিনিস আমি সবসময় আলাদা করে দেখি: ব্রিফিং ও কাগজ দুই ভাষায় লেখা হয় কি না। গত বছর একটা সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগের ব্যাকএন্ড চুক্তিতে ইংরেজি সংস্করণে লেখা ছিল ‘appearance-based bonus’, আর আরবি সংস্করণে ছিল ‘match selection bonus’ — একই কাগজ, দুই আইনি অর্থ। চুক্তিটা দুই ভাষায় লেখা ছিল, আর সেই দুই ভাষার ফাঁকে বাকিটা লুকিয়ে ছিল। (কনফিডেন্স: কনফার্মড, ডকুমেন্ট কপি যাচাইকৃত নয়, দুই স্বতন্ত্র সূত্রে বর্ণিত)

লেজার ৩: টাকার পাইপলাইন — এস্ক্রো, ক্রিপ্টো আর কর

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট পানির মতো সহজ নয়। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি লিগে একটা অন্তর্নিহিত বিনিময়-ঝুঁকি আছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি লিগ শেষে টাকা আটকে দেয়, খেলোয়াড়ের হাতে থাকে শুধু এজেন্টের ফোন। চুক্তিতে এস্ক্রো ক্লজ থাকলে তবেই সুরক্ষা — অর্থাৎ নির্দিষ্ট পরিমাণ টাকা সিরিজ শুরুর আগেই একটি নিরপেক্ষ অ্যাকাউন্টে ঢুকে যায় এবং ধাপে ধাপে ছাড়া পায়। আমার লেজারে চার দশমিক দুই শতাংশের বেশি চুক্তিতে সত্যিকারের এস্ক্রো ক্লজ পাইনি; বাকিটা ‘বোর্ড ট্রান্সফার’ বা ‘স্পন্সর পেমেন্ট’ ভিত্তিক মৌখিক নিশ্চয়তা। এখানে স্মার্ট কনট্র্যাক্টের যুক্তিটা প্রাসঙ্গিক, আর সেটা ব্লকচেইন কালেক্টেবলের চেয়ে অনেক বেশি বাস্তব: শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট, শর্ত পূরণ না হলে নয় — কোনো মানুষের হাত না-লাগিয়েই। সমস্যা হলো ক্রিকেটের অমীমাংসেয় শর্তগুলো প্রায়শই বিচারযোগ্য নয়: ‘টিম সিলেকশনের জন্য উপযুক্ত থাকা’, ‘ফিটনেস স্ট্যান্ডার্ড মেনে চলা’ — এই শর্তগুলো কোড করা যায় কি? যায়, কিন্তু কোড করতে হলে প্রথমে লিখতে হয়, আর লিখতে হলে স্বীকার করতে হয় যে শর্তটা আগে থেকেই ইচ্ছাকৃতভাবে অস্পষ্ট রাখা হয়েছিল। (কনফিডেন্স: রিপোর্টেড + ইনফার্ড)

কর আর রেমিট্যান্সের স্তরটা ভুলে গেলে হিসাব অসম্পূর্ণ থাকে। বাংলাদেশি, পাকিস্তানি বা নেপালি খেলোয়াড় বিদেশি লিগে যা আয় করে, তার একটা বড় অংশ দেশে ফিরে আসে ট্যাক্স কাঠামোর ভেতর দিয়ে, আর ঘোষিত অর্থ নয় সবসময় কাগজে লেখা অর্থের সমান। ব্লকচেইন-ভিত্তিক সীমান্ত-ছাড়ানো পেমেন্টের প্রস্তাব ঠিক এখান থেকেই আসে, এবং আমি সেটা ভালো কারণেই সন্দেহ করি: প্রযুক্তি অডিটেবিলিটি দেয়, ছাড় দেয় না; আর ছাড় দিতে রাজি না হলে কোনো বোর্ড টাকা যন্ত্রের হাতে ছাড়বে না, কারণ ছাড় দিতে না পারার ক্ষমতাটাই তাদের প্রধান আলোচনার হাতিয়ার। (কনফিডেন্স: ইনফার্ড)

লেজার ৪: দাম নির্ধারণ — অ্যাম, রিটেইনার বনাম রিলিজ

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে ক্রিকেট আর ফুটবলের চুক্তি-হিসাব সরাসরি মেশে। ফুটবলে অ্যাম একটা বোর্ড-লেভেল পরিশোধ-পদ্ধতি: ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তি পাঁচ বছরে ছড়ালে বইয়ে বছরে ৩৬ মিলিয়ন বসে। ক্রিকেটে রেটেইনার-মডেল মোটামুটি একই কাজ করে, কিন্তু হিসাবটা লিগের ব্যালান্স শিটে বসে না, বসে ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্যাশফ্লোয়। ২০২০ সালের কোভিড উইন্ডোতে এই পার্থক্যটা আমি স্পষ্ট দেখেছিলাম: স্টেডিয়াম খালি, লেজার ভরা। তখন ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড যে বরুশিয়া ডর্টমুন্ডের ১২০ মিলিয়ন ইউরো ভ্যালুয়েশন মেটাবে না, তার কারণ শুধু ফি ছিল না — ছিল ওয়েজ স্ট্রাকচার আর এজেন্ট ফি। একই যুক্তি আজকের এশিয়ান লিগে খাটে: হেডলাইনে যে সংখ্যাটা ওঠে, তার সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত খরচের মধ্যে একটা নীরব ফারাক থাকে, আর সেই ফারাকটাই আসলে ট্রান্সফার মার্কেট, বাকিটা বিপণন।

ভালুয়েশন আরবিট্রেজের জন্য আমার তিনটা ফিল্টার: (১) যে খেলোয়াড়ের লিগ ফি তার প্রকৃত ভূমিকার চেয়ে অনেক কম — বিশেষত বোলিং অলরাউন্ডার যারা ডেথ ওভারে ওভারের ছয় বলও বোলিং করে না; (২) যে খেলোয়াড়ের চোটের ইতিহাস আছে কিন্তু ইনস্যুরেন্স ক্লজে সুরক্ষিত নয়; (৩) যে খেলোয়াড়ের বেস-প্রাইস আর মার্কেট-প্রাইসের মধ্যে চার গুণের বেশি ফারাক, কারণ সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একে অন্যের দাম দেখে বিড করে, নিজের প্রয়োজন দেখে নয়। ২০২১ সালে ইউরো কাপের পর ডুয়েল ডুমফ্রাইসের ব্যাপারে আমি এই তিনটা ফিল্টারই ব্যবহার করেছিলাম — ম্যাচে ১২.৮ কিলোমিটার দৌড়, তিনটা গোল-সংশ্লিষ্টতা, আর রোল-স্কার্সিটির হিসাব মিলিয়ে দেখিয়ে দিয়েছিলাম যে উইং-ব্যাক এখন সবচেয়ে অবমূল্যায়িত সম্পদ। আগস্ট ২০২১-এ ইন্টারের সঙ্গে ১২.৫ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তিটা সেই ফিল্টারেরই ফল। ক্রিকেটে এই একই হিসাব এখনো কেউ পদ্ধতিগতভাবে করে না — সেটাই সবচেয়ে বড় সুযোগ, আর সেটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, কারণ যে খেলোয়াড়কে আপনি ‘অবমূল্যায়িত’ বলছেন, তার এজেন্ট পরের সপ্তাহে নিজেই দাম বাড়িয়ে দিতে পারেন। (কনফিডেন্স: কনফার্মড, ডেটা-ভিত্তিক)

লেজার ৫: চোট, গোপনীয়তা আর ইনস্যুরেন্সের অন্ধকার ঘর

এই লেজারটা সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে বেশি ক্ষতিকর। বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল সেই চোটটাই ঘোষণা করে যা তার স্টক প্রাইস মানে বাজার-মূল্যে সুবিধা দেয়। মেডিকেল কনফিডেন্সিয়ালিটি একটা বৈধ নীতি, কিন্তু সেটা যখন একইসঙ্গে দর-কষাকষির ঢাল হয়ে যায়, তখন সেই নীতির নাম আর নিরপেক্ষতা থাকে না। ২০২১ সালের ইউরো কাপে লিওনার্দো স্পিনাজোলার অ্যাকিলিস চোটটা আমি রোমার চুক্তি ও ইনস্যুরেন্স ইস্যু হিসেবে আলাদা করে লিখেছিলাম, কারণ ইনজুরি টাইমলাইন আর ক্লাবের চুক্তি-বাধ্যবাধকতার মধ্যে যে ফাঁক, সেখানে ছোট দলই দাম দেয়। এশিয়ান ক্রিকেটে এই ফাঁকটা বড়: এখানে ওয়ার্কলোড ডেটা প্রায় কেউ প্রকাশ করে না, ইনজুরি ইনস্যুরেন্স চুক্তি প্রায় নগণ্য, আর লিগের মাঝখানে চোট পাওয়া একজন বোলারের চুক্তির পরবর্তী অর্ধেকটা কার্যত বাতিল। যে তথ্য প্রকাশ করা হয় না, সেটাই সবচেয়ে ব্যয়বহুল সম্পদ — কারণ তার দামটা সবসময় খেলোয়াড় দেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। (কনফিডেন্স: রিপোর্টেড)

কনট্রারিয়ান — ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আর আসল বাধা

এখন সেই অংশ, যেখানে আমাকে আমার নিজের পক্ষের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হবে।

সরকারি গল্পটা এই: ক্রিকেটে দুর্নীতি, ভুয়া কাগজ, ইমেজ-রাইটের লুকোচুরি, পেমেন্ট-বিলম্ব — সব মিলিয়ে একটা ট্রাস্ট সমস্যা। সমাধান হলো একটা ভাগ-করা, অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল লেজার, যেখানে প্রতিটা এনওসি, প্রতিটা চুক্তি, প্রতিটা পেমেন্ট টাইমস্ট্যাম্প হয়ে বসে যাবে। যুক্তিটা সুন্দর, আর যারা বিক্রি করছে তারা ভালো বিক্রি করছে। তবে ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী প্রচলিত ব্যাখ্যাটাও বিবেচনা করা দরকার, কারণ সেটা nhiতান্ত সহজ: এশিয়ান ক্রিকেটে অন্ধকারটা দুর্ঘটনা নয়, অন্ধকারটা একটা আলোচনার হাতিয়ার। বোর্ড যখন বলতে পারে ‘আমরা এনওসি দেব কি দেব না, তা এখনো ঠিক করিনি’, তখন খেলোয়াড় আর ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই পক্ষই অপেক্ষা করে, আর অপেক্ষার প্রতিটা ঘণ্টায় বোর্ডের হাত শক্ত হয়। এমন একটা বাস্তবতায় যে কেউ যদি সর্বজনীন লেজার চালু করে, সে আসলে বোর্ডের সবচেয়ে ব্যয়বহুল সম্পদ — অস্পষ্টতা — নিলামে তুলে দিয়ে দেয়। বোর্ডগুলো নিজের ইচ্ছায় সেটা করবে এমন ভাবা আমার কাছে ২০২২ সালের এনএফটি বুমের পুনরাবৃত্তি মনে হয়, যখন সবাই ভেবেছিল প্রযুক্তি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন আনবে, আর শেষে প্রযুক্তি কেবল একটা গুটি কোম্পানির ব্যালান্স শিট বানিয়ে দিল।

দ্বিতীয় আপত্তি আরও মৌলিক: ক্রিকেটের মূল সমস্যাটা রেকর্ড-নির্ভরতা নয়, এনফোর্সমেন্ট। একটা স্মার্ট কনট্র্যাক্ট যদি বলে ‘সময়মতো দিলে টাকা ছাড়া হবে, না দিলে জরিমানা’, তাহলে প্রশ্ন হলো — জরিমানা কে আদায় করবে? যে আদালত সেটা চালাবে, সে আদালত আজকের মৌখিক প্রতিশ্রুতিটাই চালাতে পারছে না। রেকর্ড রাখার সমস্যা সমাধান করলে চুক্তি মানার সমস্যা সমাধান হয় না — এই দুইটা সমস্যা এক রকম শোনায়, কিন্তু এক নয়।

তৃতীয় আপত্তিটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটা আমার মূল পেশাগত অবস্থান থেকে উঠে আসে। ফুটবলে ‘লোন-উইথ-অবলিগেশন’ ডিলগুলো ছোট ক্লাবগুলোর আর্থিক পরিকল্পনা ধ্বংস করে দিয়েছে — তারা চিরকালের জন্য বড় ক্লাবের অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য তৈরি করে, কিন্তু দামটা নিজেরাই দেয়। ক্রিকেটে এই কাঠামো এখনো সেভাবে আসেনি, কিন্তু তার আগমনী রূপগুলো ইতিমধ্যেই দরজায়: ‘কন্ডিশনাল রিলিজ’, ‘ফ্র্যাঞ্চাইজি রিকল ক্লজ’, ‘বোর্ডের অনুমোদন-সাপেক্ষে ছাড়’। পরের ধাপে যদি একটা ছোট বোর্ডের সেরা পেসারকে বড় লিগ পুরো সিজনের জন্য নিয়ে যায়, আর দেশের হয়ে সিরিজের ঠিক আগে ‘ম্যানেজড ওয়ার্কলোড’ নামে ছেড়ে দেয়, তাহলে কে লাভ করল? ব্লকচেইন নয় — লেজারটা কেবল অনুমতি দেবে, সিদ্ধান্তটা আগেই হয়ে গেছে।

আর একটা কথা, যা আমি সচেতনভাবে লিখছি কারণ আমার নিজের পক্ষপাত আছে: আমি লুকানো ক্লজ খুঁজতে গিয়ে অতিরিক্ত পড়ে ফেলার ঝুঁকি সবসময় বহন করি। তাই পরিষ্কার লিখে রাখি — এই লেখায় যেগুলো এনওসির কাঠামো ও ডকুমেন্ট-চেইন নিয়ে বলেছি, তার একটা বড় অংশ ইনফার্ড, কনফার্মড নয়। যেখানে আমি কনফার্মড লিখেছি, সেখানে হয় দুই স্বতন্ত্র সূত্র আছে, নয় পাবলিক ডকুমেন্ট আছে। বাকিটা যাচাইযোগ্য অনুমান, এবং আমার জন্য অনুমানকেও অনুমান বলে ডাকা পেশাগত সততার অংশ।

নন-মার্কেট ভেরিয়েবল — যা হিসাবে বসে না, কিন্তু খেলায় বসে

খেলোয়াড়ের কল্যাণ: এক ক্যালেন্ডার বছরে পাঁচ লিগ মানে পাঁচবার পরিবার বদল, পাঁচটা সিস্টেমে মানিয়ে নেওয়া, আর শরীরের জন্য একটা নিরবচ্ছিন্ন কর। মেন্টাল হেলথ: এই বাজারের কোনো চুক্তিতে ‘rest window’ নেই, আছে কেবল ‘international commitment’। সিলেকশন পলিটিক্স: ছোট বোর্ডে লিগ-খেলোয়াড় আর নামমাত্র-আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়ের মধ্যে পছন্দটা কখনো কেবল পারফরম্যান্সের নয়, কখনো সেটা ক্লাব-রাজনীতিরও। চোটের লজ্জা: খেলোয়াড় যখন সত্যিকারের ইনজুরি লুকিয়ে খেলে, তখন টেবিলের হিসাবটা তার পক্ষে যায় না, বোর্ডের পক্ষে যায়। এই চারটা ভেরিয়েবল কোনো ব্লকচেইন রেজিস্ট্রিতে বসানো যায় না, এবং এই চারটাই এশিয়ান ক্রিকেটের প্রকৃত খরচ।

টেকঅ্যাওয়ে — পরের ডমিনো কোনটা

আমি এখন তিনটা জিনিস মনিটর করছি। প্রথম: কোন লিগ প্রথম এস্ক্রো প্রমাণ সর্বজনীনভাবে প্রকাশ করবে — মানে হেডলাইনে দাম নয়, দেখাবে কত টাকা কোথায় রাখা আছে, কত ধাপে ছাড়া হবে। দ্বিতীয়: এনওসি রেজিস্ট্রির ভাগ-করা পাইলট, বিশেষত লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগের মতো জায়গায়, যেখানে একই খেলোয়াড় দুই বোর্ডের অধীনে দুই দেশের হয়ে খেলে। তৃতীয়: টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬-পরবর্তী উইন্ডোতে ছোট বোর্ডগুলোর এনওসি নীতিতে সত্যিই কি কোনো লেখা বদলাল, নাকি কেবল ব্রিফিং বদলাল।

যে দ্বিতীয় রসিদটা বারিশালে আমার টেবিলে এল, সেটাও পুরো গল্প বলে নি — কোনো এক ফাইলে সত্যি গল্পটা এখনো বসে আছে, এবং যার হাতে সেই ফাইল আছে, তার সই দরকার নেই। দরকার কেবল একটা তারিখ, একটা গ্রেড আর যাচাই করার ইচ্ছা।

প্রশ্নটা জিজ্ঞেস করা দরকার বলেই জিজ্ঞেস করছি: যদি লেজারটা সত্যিই সব খুলে দেয়, আপনি কি সেই খাতাটা পড়তে প্রস্তুত, নাকি আপনি শুধু দামের কলামটা দেখতে চান?