এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নতুন স্কোরবোর্ড: যেখানে টাকা টিকছে, যেখানে শুধু লোগো

গত নভেম্বরের এক সন্ধ্যায় মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে একটা ছোট জিনিস লক্ষ করলাম। এক ওভার শেষ হতে না হতেই পাশের ডিজিটাল বোর্ডে ব্যানার বদলে গেল। জার্সির পেছনে যার নাম, সেই প্রতিষ্ঠানই বলছে—ফ্যান টোকেন কিনুন, কিউআর কোড স্ক্যান করুন। ফিল্ডার তখন সাজছে, কেউ দু’নম্বর স্লিপে ফিরছে, আর আমার মনে হচ্ছিল আমি ক্রিকেট নয়, একটা ফান্ডিং রাউন্ড দেখছি।

ঠিক দু’দিন পর হাতে এল একটি প্লেয়ার চুক্তির খসড়া। পাঠালেন একজন এজেন্ট, যাঁর সঙ্গে আমার বারো বছরের পরিচয়। চুক্তিতে ম্যাচ ফি-র একটি অংশ স্টেবলকয়েনে পরিশোধযোগ্য, সঙ্গে দু’টি বাক্যাংশ—custody wallet, valuation date। আমি হেসে ভাবলাম, An agent never calls to talk; an agent calls to move a number। এবার সেই নম্বরটি সরাসরি ক্রিকেটের স্কোরিং সিস্টেমে ঢুকছে।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার টি-টোয়েন্টি অর্থনীতি এবং কোটির হিসাবের আইপি বাজার

২০১৭ সাল থেকে চুক্তির কাগজ ঘেঁটে আমি যে শিক্ষাটা পেয়েছি, সেটি সরল। Liverpool taught me the contract clock ticks louder than any transfer rumor। ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ডেডলাইন যতটা হাঁকডাক তোলে, ক্রিকেটের অকশন আর লিগ ফি-র সময়সূচি ততটা তোলে না, কারণ ক্রিকেটে টাকার প্রবাহ মৌসুমভিত্তিক, ট্রান্সফারভিত্তিক নয়।

এই মুহূর্তে এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি দাঁড়িয়ে চারটি স্তম্ভে। ভারতের আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি। প্রতিটির আয়ের বড় অংশ কেন্দ্রীয় মিডিয়া চুক্তি, স্পন্সরশিপ এবং ভেন্যু-ব্যবসা। ঠিক এই স্পন্সরশিপ বাজারেই ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ঢুকে পড়ে ক্রিপ্টো ও এনএফটি টাকা। এশিয়ার টি-টোয়েন্টি বাজারে শাকিব আল হাসান, রোহিত শর্মা, বাবর আজম বা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো তারকার নাম মানে কেবল রান নয়, মৌসুম-ফি এবং মার্কেটিং হেডরুমের হিসাবও।

যা আমার ফাইলে আছে: ভারতের ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে, যার কেন্দ্রে ছিল আইসিসি-র লাইসেন্স ব্যবহার করে ক্রিকেট এনএফটি বানানোর পরিকল্পনা। ড্রিম১১-সমর্থিত রারিও ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার তোলে, সঙ্গে ছিল আইপিএল তারকা ও বিদেশি বোর্ডের আইপি চুক্তি। সংবাদ প্রতিবেদন অনুযায়ী ঋষভ পন্তের মতো ভারতীয় ক্রিকেটার ছিলেন সেই প্ল্যাটফর্মের অ্যাম্বাসেডর। এই দু’টি সংখ্যা—১০০ ও ১২০ মিলিয়ন—আমার স্প্রেডশিটে আলাদা রঙে লেখা, কারণ এগুলো ক্রিকেটের টাকা নয়, ক্রিপ্টো বাজারের টাকা।

এরপর এল ২০২২ সালের দ্বিতীয়ার্ধ। বিশ্ববাজারে এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ শুরুর শিখর থেকে ৯০ শতাংশের বেশি নেমে যায়। ২০২৩ সালে রারিওকে ছাঁটাই ও পুনর্গঠনের পথে হাঁটতে হয়, লক্ষ্যমাত্রা কাটছাঁট হয়। নিয়ন্ত্রকরাও তখন সক্রিয়: ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করে; বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দেয়; নেপাল ও চীনে এই বাজার কঠোরভাবে নিষিদ্ধ। জার্সির লোগো রয়ে গেল, কিন্তু লোগোর পেছনের দামের হিসাব বদলে গেল।

মূল বিশ্লেষণ: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের তিন স্তর, তিন ধরনের পরিণতি

আমি এই বাজারটিকে তিনটি স্তরে ভাগ করি, কারণ একসঙ্গে বললে বোর্ডের ব্যালান্স শিট আর প্ল্যাটফর্মের ভ্যালুয়েশন মিলেমিশে যায়।

প্রথম স্তরটি খুচরা, অর্থাৎ ভক্তের মুখোমুখি এনএফটি ও ফ্যান টোকেন। এই ব্যবসার গঠন আসলে জায়গায় লাইসেন্সিং: বোর্ড বা লিগ তার আইপি ভাড়া দেয়, প্ল্যাটফর্ম এককালীন ফি ও রয়্যালটি দেয়। বোর্ডের টাকা চুক্তি সইয়ের দিনেই ব্যাংকে ঢুকে যায়; ঝুঁকিটা কাগজে-কলমে প্ল্যাটফর্মের ঘাড়ে। প্ল্যাটফর্ম ডুবে গেলে বোর্ডের ব্যালান্স শিট খালি হয় না, শুধু পরের মৌসুমের নবায়ন টেবিল থেকে একটি সারি কেটে যায়। এটি নিষ্ঠুর, কিন্তু দুর্নীতি নয়। এটি চুক্তির স্বাভাবিক ফল।

দ্বিতীয় স্তরটি স্পন্সরশিপ। অনেক লিগ ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-র অংশ ঠিক করেছে টোকেনের হিসাবে। আমার পড়া হলো এই: সইয়ের দিন যে ডলার-মূল্য ধরা হয়, মৌসুম শেষ হওয়ার আগেই সেই টোকেন ৭০ শতাংশ নামতে পারে, আর চুক্তিতে প্রাইস-ফ্লোর বা হেজিং না থাকলে ক্ষতিটি বোর্ডের। এখানেই I stopped chasing the headline when I learned to read the amortization table। হেডলাইনে থাকে ‘ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান তিনশো কোটি টাকার স্পন্সর’, অ্যামোর্টাইজেশন টেবিলে অর্ধেক, বাকিটা পারফরম্যান্স ও মূল্যায়ন-শর্তে বাঁধা।

তৃতীয় স্তরটি অবকাঠামো: স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি এস্ক্রো, এজেন্ট কমিশনের স্বচ্ছ রেজিস্ট্রি, প্রাইজমানি রিলিজ এবং ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং। এশিয়ার লিগগুলোতে ফি কিস্তিতে দেওয়া হয়। অনুমতিপত্র, নিবন্ধন ও ফিটনেস ছাড়পত্র সিঙ্ক্রোনাইজ করা একটি নীরস প্রশাসনিক কাজ, আর ঠিক এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আসলে টাকা বাঁচায়। এ স্তরের সাফল্যের শর্ত প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক—কার হাতে চাবিটা থাকবে।

বিদ্রোহী কোণ: যে প্রযুক্তি স্বচ্ছতার কথা বলে, সেটিই থাকবে পর্দার আড়ালে

সাধারণ মত খুব ঝটপট: ক্রিকেটে ব্লকচেইন মৃত, এনএফটি ফাঁকা গিমিক, ব্যানার বদলে গেলেই কেল্লাফতে। আমি দ্বিমত করি, তবে ভক্তদের খুশি করতে নয়, হিসাবের খাতিরে। খুচরা স্তরটি মরেছে কারণ সেখানে টাকার উৎস ছিল স্পেকুলেশন, সেবা নয়। অথচ অবকাঠামো স্তরটি টিকছে কারণ সেখানে সমস্যাটি বিরক্তিকর এবং পুরনো: পেমেন্ট কবে দেবে, কমিশন কে নেবে, কে দেখবে। একটি লিগের জন্য ভক্তের ওয়ালেট নয়, সময়মতো পেমেন্ট রিলিজ হলো আসল ব্যয়-সাশ্রয়।

আমার আশঙ্কা অন্য জায়গায়। এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর পরিচালনা-কাঠামো কেন্দ্রীভূত। কোনো বোর্ড চায় না তার স্পন্সর ডিল, এজেন্ট-ফি বা ইন্টিগ্রিটি ফাইল অনুমতিহীন, অপরিবর্তনীয় লেজারে সবার চোখের সামনে থাকুক। ফলে বাস্তবে যা আসবে তা পাবলিক চেইন নয়, বন্ধ কনসোর্টিয়াম-লেজার; চাবি থাকবে চার-পাঁচটি বোর্ড আর দু’জন আমন্ত্রিত নিরীক্ষকের হাতে। এটা আমার অনুমান, রিপোর্ট নয়।

আর একটি বিপদ বক্তৃতায় কম আসে: পাবলিক ইন্টিগ্রিটি লেজার মানে ফিক্সারও পড়তে পারে। তদন্তের গতিপথ যদি রিয়েল-টাইমে দৃশ্যমান হয়, সেটি বাঁচায় না, বরং অপরাধীর হাতে সময় বাড়িয়ে দেয়। এই কারণেই ইন্টিগ্রিটি ডেটার ব্লকচেইনায়ন শেষমেশ একটি পর্দা-প্রথম ব্যবস্থায় পরিণত হবে—উপরে নিরীক্ষকের প্রতিবেদন, নিচে বন্ধ ডেটাবেস।

পরবর্তী ডমিনো: যেদিন প্রাইজমানি অন-চেইনে যাবে

আমার সামনের হিসাব দু’টি সংকেতের উপর নির্ভরশীল। এক, পরের অকশন চক্রে এজেন্ট কমিশনের নিবন্ধন একটি ভাগ করা লেজারে যাবে কি না; গেলে কমিশনের অন্ধকার অঙ্কগুলো প্রথমবার দৃশ্যমান হবে। দুই, প্রাইজমানি বা কেন্দ্রীয় চুক্তির কিস্তি এস্ক্রো-লেজারে গেলে মৌসুমের মাঝখানে বকেয়া নিয়ে যে পুরনো ঝগড়া চলে, সেটি প্রায় বিলুপ্ত হবে।

Loyalty has a start date, a bonus schedule, and an exit interview। ক্রিকেট-অর্থনীতির এই অধ্যায়ে আপাতত এটুকুই বলি: পরের জার্সি ডিলটি ফিয়াটে সই হবে, নাকি কোনো টোকেনে—যার দাম ঠিক হবে খেলোয়াড়রা ঘুমোনোর সময়? The transfer window is not a market; it is a countdown with lawyers।