ব্লকচেইনে ক্রিকেট: ফ্যান-টোকেন কি খেলার ভবিষ্যৎ, নাকি আস্থার নিলাম?

ইন্দোরের হোলকার স্টেডিয়ামে ২০২২ সালের একটি এপ্রিল সন্ধ্যা। আইপিএল ম্যাচের আগে গ্যালারিতে ঢোকার লাইনে এক তরুণী মুঠোফোনের স্ক্রিনে একটি ডিজিটাল ব্যাজ ঘোরাচ্ছিলেন। চারপাশে হাজার হাজার মানুষ টিকিটের কাগজ আর রঙিন প্ল্যাকার্ডে ব্যস্ত; কেউই তাঁর স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে ছিল না। আমি ৩৬ বছর ধরে মাঠ দেখছি, কিন্তু সেদিন প্রথম অনুভব করলাম—ক্রিকেটের উপস্থিতি আর মালিকানা ধীরে ধীরে ইটের গ্যালারি থেকে ব্লকচেইনের নীল আভায় সরে যাচ্ছে। সেই ব্যাজ আসলে একটি এনএফটি-ভিত্তিক ডিজিটাল সংগ্রহ, কোনো দলের আনুষ্ঠানিক ভক্ত-টোকেন। মুহূর্তটিই আমার কাছে নতুন ক্রিকেট অর্থনীতির উদ্বোধনী বল।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে নিঃশব্দে এসেছে, কিন্তু তার ছাপ গভীর। আইসিসি ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজকে লাইসেন্স দিয়ে ক্রিক্টোস নামে এনএফটি সংগ্রহ চালু করে; একই বছরে বিন্যান্স হয় আইসিসির অফিসিয়াল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এবং ফ্যান-টোকেন অংশীদার। এর অর্থ কেবল প্রচারের ব্যানারে ক্রিপ্টো লোগো যোগ হওয়া নয়; টিকিট, সংগ্রহযোগ্য জিনিস এবং ভক্তদের মতদানও এখন পাবলিক লেজারে লেখা শুরু করেছে। ফ্যান-টোকেন হলো ক্লাব বা সংস্থার জারি করা ডিজিটাল সম্পদ, যা কেনার অর্থ ভক্তের কাছে কণ্ঠস্বর, বিশেষ সুবিধা বা মালিকানার প্রতীক। ক্লাব ও ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এই টোকেনের মাধ্যমে নতুন আয়ের খাত তৈরি করছে। পুরনো মডেলে ভক্ত ছিলেন দর্শক; নতুন মডেলে তিনি একই সঙ্গে ভক্ত, ক্রেতা এবং ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারী।

ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলি: টিকিটের আসল মূল্য কখনোই কাগজে ছিল না, ছিল লোকালয়ের সঙ্গে যোগাযোগে। ব্লকচেইনের বড় প্রতিশ্রুতি সেই যোগাযোগকে প্রতিরূপযোগ্য, স্বচ্ছ এবং হস্তান্তরযোগ্য করা। ২০২০ সালে আনফিল্ডের নীরবতা যখন রেকর্ড করছিলাম, তখন শিখেছিলাম, মানুষের উপস্থিতি ছাড়াও ভালোবাসার সম্ভাবনা থাকে। লিভারপুলের একটি ক্যাফে থেকে লেখা নিউজলেটার আমাকে শিখিয়েছিল, ‘বাঁধা পড়তে পারে একটি খামের ভেতরে।’ সেই বাঁধা এখন খাম থেকে ডিজিটাল ওয়ালেটে পৌঁছেছে। আমি এটিকে ভয় পাই না; বরং দেখতে চাই এই প্রযুক্তি ভালোবাসার হিসাবকে কেমন বদলায়।

প্রথম যে স্থানে ব্লকচেইন ক্রিকেটের হৃদয় স্পর্শ করেছে, তা টিকিটের বাজার নয়; এটি যত্নের বাজার। পিচ একটি পৃষ্ঠা, আর দর্শকই কালি। ব্লকচেইন সেই পৃষ্ঠার সত্যতা নিশ্চিত করে, কিন্তু কালি মানুষের ভালোবাসা। মুহূর্তগুলো বদলে যাচ্ছে। আগে গ্যালারির চিৎকার মিশে যেত বাতাসে; এখন অনেক ক্লাব সেই চিৎকারকে ডিজিটাল ব্যাজে বেঁধে দিচ্ছে। কেউ কেউ বলবে এটি আবেগের বাণিজ্যিকীকরণ, কিন্তু আমি দীর্ঘ দিন ধরেই শিখেছি, খেলাধুলার আবেগ সব সময় কোনো না কোনো বাহনের মধ্য দিয়ে চলে।

আমার কাছে ফ্যান-টোকেনের আসল পরীক্ষা দামে নয়, অংশগ্রহণে। যে ভক্ত একটি টোকেন কিনেছেন, তিনি কেবল নিজের সমর্থন জানাননি; তিনি দলের পরিচালনার এক কোণে নিজের নাম লেখালেন। ধোনির হাতের কব্জি তো টোকেনে কেনা যায় না, কিন্তু তাঁর অবসরের পর সম্মাননা ভোটে অংশ নেওয়া যায়। কোহলির ছক্কা এনএফটিতে ভাস্কর্য হয়ে থাকতে পারে, কিন্তু ছক্কার পেছনের রক্ত-সঞ্চার কখনো চিপে চেপে যায় না। এই সীমাটুকু মনে রাখলে প্রযুক্তি সংকীর্ণ বাণিজ্যে পরিণত হয় না।

তথ্যগতভাবে বলি, ইউরোপীয় ফুটবলে ফ্যান-টোকেনের মডেল আমাদের সামনে পাঠ হিসেবে আছে। সেখানে টোকেনের দাম ক্লাবের খবরের সঙ্গে দুলতে থাকে; ক্রিকেটে এখনো সেই দোলনের পুরো মরসুম দেখা যায়নি। তবে আমি গত কয়েক বছরে যে টোকেন-প্রকল্প দেখেছি, তার মধ্যে ৮০ শতাংশ দাম হারানো অস্বাভাবিক নয়। এটাই পড়ার সঠিক উপায়—টোকেনকে বিনিয়োগের বদলে অনুদানের মতো দেখলে বোঝা যায়, এর প্রকৃত লাভ সম্প্রদায়ের সংহতি।

দ্বিতীয় স্তরটি স্মার্ট চুক্তি। নিলামে কেনা খেলোয়াড়ের চুক্তি, ম্যাচ ফি, বিলম্বিত বকেয়া—এই হিসাবের অন্ধকার ঘর আছে। পাবলিক লেজারে প্রতিটি ধাপ থাকলে দেনা ও দেরি কমানোর যুক্তি প্রবল। আমি বলছি না এটি সব দুর্নীতি ঠেকাবে; বরং স্বচ্ছতা নিজেই এক ধরনের পোশাক, যেমন একটি ওয়েস্টকোট পেনাল্টি নিতে পারে না, কিন্তু আস্থা বহন করতে পারে। ক্রিকেটের চুক্তিপত্রে সেই আস্থার পোশাক এখনো তৈরি হয়নি, তবে ব্লকচেইন সেই সুতো গুঁজে দিয়েছে।

তৃতীয় স্তরটি সম্প্রদায়ের ভোট। মাঠের নাম, জার্সির রং, অবসর নেওয়া তারকার সম্মান—এ ধরনের বিষয়ে টোকেনধারীরা মত দিতে পারছেন। ফলে মালিকানা শুধু বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে না; একজন সাধারণ ভক্তের হাতেও থাকে। আমি ম্যাচ-পরবর্তী লেখায় বারবার লিখেছি, কেয়ারই ক্রিকেটের প্রকৃত কৌশল; প্রযুক্তি সেই কেয়ারকে পরিমাপযোগ্য করার চেষ্টা করছে।

একটি দৃশ্য আমি এখানে টেনে আনতে চাই। চেন্নাইয়ের এক মৌসুমি টিকিটধারী বয়স্ক ভক্ত আমাকে বলেছিলেন, ‘আমার কাগজের টিকিটে আমার ছেলের স্বাক্ষর আছে; ডিজিটাল মানিব্যাগে কি সেই স্বাক্ষর রাখা যাবে?’ মুম্বইয়ের ধারাভিয়ার এক তরুণ ক্রিকেটপ্রেমীর কথাও মনে পড়ে; তাঁর হাতে স্মার্টফোন আছে, কিন্তু ক্রিপ্টো মানিব্যাগ নেই। নতুন অর্থনীতি তাঁকে পিছনে ঠেলে দিতে পারে, যদি নকশা মানুষের চেয়ে লাভকে বেশি ভালোবাসে। এই দুই কণ্ঠের মধ্যে দিয়েই বোঝা যায়: ব্লকচেইন তখনই মানবিক, যখন এটি সহজপ্রাপ্য।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে মানবিক ব্যবহারটি আমি দেখি ঘাসের মাঠে। স্কুল-কলেজের টুর্নামেন্টে ফলাফল, উইকেট, রান—এই তথ্য প্রায়ই হারিয়ে যায়। একটি পাবলিক লেজারে রেকর্ড থাকলে ভবিষ্যতে তহবিল বিতরণের সময় বিশ্বাসযোগ্য প্রমাণ মেলে। এই উদ্ভাবন বড় টুর্নামেন্টের চেয়ে ছোট ক্লাবের জন্য বেশি দরকার। কারণ যে মাঠে কোনো দর্শক নেই, সেই মাঠের ইতিহাসও ভুলে যাওয়া উচিত নয়। আমি নিজে কাউন্টি ক্রিকেটের ছোট স্টেডিয়ামে বসে দেখেছি, মাঝে মাঝে স্কোরবোর্ড ভেঙে পড়ে; তথ্য বাঁচলে খেলার স্মৃতি বাঁচে।

প্রচলিত গল্প বলে, ব্লকচেইন ভক্তকে ক্ষমতায়িত করবে। আমি বিপরীত প্রশ্নটি করি। ফ্যান-টোকেন যদি ‘এক কয়েন, এক ভোট’ নীতি অনুসরণ করে, তবে যে বেশি কিনতে পারে, তার কণ্ঠস্বরই জোরালো হয়। ফলাফল দাঁড়ায় নতুন অভিজাততন্ত্র; লন্ডন বা দুবাইয়ের বিনিয়োগকারীর মত চেন্নাইয়ের আজীবন সমর্থকের চেয়ে বেশি দাম পায়। এসব টোকেনের বাজার অসম, স্বল্প-নিয়ন্ত্রিত এবং খবরে সংবেদনশীল। ক্লাবগুলো যদি টোকেন বিক্রির উপর ক্যাপ না রাখে, তবে ভক্তের ‘যত্ন’ প্রতিযোগিতামূলক নিলামে পরিণত হয়। আমি এটাকেই বলি আস্থার পুঁজি—গণতন্ত্রীকরণ নয়।

শুধু ভক্ত নয়, খেলোয়াড়েরাও এই ঝুঁকির মুখে। তরুণ ক্রিকেটারকে যদি বেতনের বদলে টোকেন দেওয়া হয়, তবে ক্যারিয়ারের শুরুতেই তার আয় নির্ভর করবে বাজারের মেজাজের উপর। ব্লকচেইন যত দ্রুত আসে, তত দ্রুত নিয়মকানুন দরকার; না হলে প্রযুক্তির আলোও ছায়া ফেলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক বলবেন, এতে নতুন আয়; প্রযুক্তি বিক্রেতা বলবেন, এটি ভবিষ্যৎ; কিন্তু ভক্ত বলবেন, ‘আমাকে ছুঁয়ে দেখাও।’ তিন কণ্ঠের মধ্যে মাঝখানে দাঁড়িয়ে লেখককে বেছে নিতে হয় সত্যের পক্ষ।

আগামী পাঁচ বছরের প্রশ্ন, ব্লকচেইন থাকবে কি না তা নয়; প্রশ্ন হলো আমরা কোন ধরনের মালিকানা গড়ছি। আমি সংবাদমাধ্যমে ট্রান্সফার বাজারকে কবিতার মতো পড়ি—লাইনের ফাঁকে থাকে দীর্ঘশ্বাস; ফ্যান-টোকেনও তেমনি, এর প্রকৃত দাম দরপতনে নয়, ভক্তের সময়ে। যত দিন না কোপ-স্ট্যান্ডের মতো ডিজিটাল প্রান্তরে কেয়ারই মুদ্রা হয়, তত দিন আমি এই প্রযুক্তির পাঠ নেব ধৈর্য দিয়ে। ক্রিকেটের সবচেয়ে কচি উচ্চারণটি এখনো আমার শেখা বাকি; আমি শিখছি।