নিলামের হিসাব, প্রশিক্ষণ মাঠের তাল: বিপিএল জানালার আড়ালে বাংলাদেশের দলগত মানচিত্র

হুক: দ্বিতীয় তাল

সকাল ছয়টা সাতচল্লিশ মিনিট। খুলনার শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশের অনুশীলন উইকেটে শিশির তখনো শুকোয়নি, কিন্তু একজন বাঁহাতি স্পিনার হাঁটু গেড়ে বসে আছেন। তিনি বলের সিম পরখ করছেন — তিনবার, একই ভঙ্গিতে। প্রথমবার বুড়ো আঙুলে, দ্বিতীয়বার তর্জনীতে, তৃতীয়বার আবার বুড়ো আঙুলে। পাশে দাঁড়িয়ে থাকা থ্রোডাউন স্পেশালিস্ট কোনো কথা বলছেন না, শুধু সময় গুনছেন। ট্রেনার হাতের স্টপওয়াচ থামিয়ে বললেন, "আবার।"

একটু পিছনে একজন পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট ট্যাব হাতে বসে আছেন। ওই একই স্পিনারের গত তিন দিনের লাইন-লেংথ ডেটা তাঁর স্ক্রিনে খোলা। অ্যানালিস্ট চিৎকার করে কিছু বলছেন না। তিনি কেবল একটা সংখ্যা চোখে রেখেছেন — ফ্লাইটের গড় উচ্চতা। সকালের ওই বারো-বলের সিকোয়েন্সটা সবচেয়ে ছোট, সবচেয়ে নীরব ড্রিল। কিন্তু ক্যাম্পে যাঁরা নিয়মিত আসেন, তাঁরা জানেন এই ড্রিলটাই পুরো দিনের তাল ঠিক করে দেয়।

এটাই সেই দ্বিতীয় তাল। প্রথম তাল সবসময় সবার সামনে থাকে — স্কোরবোর্ডে, সংবাদ সম্মেলনে, ট্রান্সফার নিউজে। দ্বিতীয় তালটা থাকে অনুশীলন উইকেটে, আইস-বাথের সময়ে, ফিজিওর টেবিলে, আর কোচের ক্লিপবোর্ডের মার্জিনে। আমি বছরের পর বছর ধরে ওই দ্বিতীয় তালের নোট নিয়েছি। প্রশিক্ষণ মাঠের নাড়ি আগে টের পেয়েছি, তারপর গল্পের নাম দিয়েছি। এই লেখাটা সেই জানালার গল্প, যেখানে বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতি আর অনুশীলনের নীরব অভ্যাস একই ঘরে বসে দর কষাকষি করে।

কনটেক্সট: জানালার হিসাব আর তার পেছনের শব্দ

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্ম ২০১২ সালে। তখন ভাবা হয়েছিল, এটা হবে শুধুই বিনোদনের পণ্য, বিদেশি তারকার মেলা, আর চার সপ্তাহের উৎসব। চৌদ্দ বছর পরে সেই ধারণা বদলে গেছে। এখন বিপিএল মানে ফ্র্যাঞ্চাইজিভিত্তিক একটা খরচের কাঠামো, যেখানে রিটেনশন, রিলিজ ক্লজ, ফরেন স্লটের মূল্য, ম্যাচ ফি আর বোনাসের অঙ্ক একসঙ্গে বুনতে হয়। জানালা খোলার দিন থেকে ভক্তের চোখ থাকে কে কোন দলে গেল, কে কত টাকায় বিক্রি হলো। কিন্তু দলগুলোর অফিসে যে অঙ্কগুলো লেখা হয়, সেগুলো বেশিরভাগ সময় স্লট বরাদ্দের হিসাব, খেলোয়াড়ের নামের চেয়ে বড়।

এর উপরে আছে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির স্তরবিন্যাস। জাতীয় দলের খেলোয়াড়দের মূল আয়ের একটা বড় অংশ সেখান থেকেই আসে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি সেটার সঙ্গে যোগ হয়। ফলে একজন ক্রিকেটারকে দুটো আলাদা হিসাব মেলাতে হয়: বোর্ডের গ্রেড কী বলছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁকে কী ভূমিকায় কল্পনা করছে। এই দুটো হিসাব প্রায়ই মেলে না। উদাহরণ হিসেবে ২০১৯–২০ মৌসুমের ফাইনালের কথা ধরা যাক। রাজশাহী royals খুলনা টাইগার্সকে হারিয়েছিল একুশ রানের ব্যবধানে। স্কোরকার্ড বলেছিল, বড় সংগ্রহের পর প্রতিরক্ষার চাপে খুলনা হেরে গেছে। কিন্তু ওই মৌসুমে খুলনার ওয়েজ বিল আর স্পিন-ডেপথের যে গঠন ছিল, তাতে শিরোপার লড়াইয়ে টিকে থাকাটাই বড় অর্জন ছিল।

এর সঙ্গে জোড়া লাগে আরেকটি পরিবর্তন। ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপে বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল, ফাইনালে ভারতকে হারিয়ে। আকবর আলীর নেতৃত্বে ওই দলের অনেকেই আজ জাতীয় দলের ঘোরাফেরায় আছেন। তোফায়েল আহমেদ? না। কিন্তু তানজিদ হাসান তামিম, তাওহিদ হৃদয়, শাহাদাত হোসেন দীপু, শামীম হোসেন — এই নামগুলো আজ ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের প্রথম তালিকায়। অর্থাৎ, প্রমাণিত সিনিয়র থেকে তরুণের দিকে সম্পদের সরে যাওয়া এখন একটি সচেতন নকশা। প্রশ্ন হলো, এই নকশার হিসাবটা কে করছে — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি ফিজিও আর অ্যানালিস্ট?

কোর: দলগত মানচিত্র

এক — ব্যাটিং ইউনিটের দূরত্ব-মানচিত্র

ক্যাম্পে ব্যাটিং ড্রিলে আমি যা দেখি, তা ব্যক্তিগত দক্ষতার ক্লাস নয়, বরং একটি দূরত্বের মানচিত্র আঁকা। কে কোন ওভারে কোন বোলারের বিরুদ্ধে কতটা জায়গা নিতে চায়, কে ইনিংসের গতি ঠিক করে, কে সেট করে দেয় — এগুলো আলাদা দক্ষতা, কিন্তু দলগত মানচিত্রে এদের জায়গা নির্দিষ্ট।

একটা দলের প্রকৃত শক্তি তার সেরা ব্যাটারের সর্বোচ্চ স্কোর নয়, বরং পাঁচ থেকে সাত নম্বরের ব্যাটারের ভূমিকা কতটা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত। এই সংজ্ঞা না থাকলে সেট করা ব্যাটার ক্রিজে ধীরে ধীরে নিজের গতি হারায়, আর শেষ পাঁচ ওভারে দল আটকে যায়।

লক্ষ্য করুন, গত কয়েক মৌসুমে বাংলাদেশের সীমিত ওভারের ব্যাটিংয়ে একটা নীরব বদল এসেছে। এক সময়ে প্রথম দুই ওভারে তিন-চার উইকেট হারানোর ভয় ছিল। এখন সেই ভয় কমেছে, কারণ উপরের ক্রমে এমন দুজন বসেছে যারা বল দেখে খেলতে পারে। কিন্তু মাঝের ওভারের জন্য নির্দিষ্ট জোন-কালার কমেছে। এই ঘাটতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে ধরা পড়ে না, কারণ নিলাম দেখে কারা শেষ পাঁচ ওভারে ধারাবাহিক স্ট্রাইক রেট ধরে রাখতে পারে।

আমি যখন খুলনার ক্যাম্পে দীর্ঘ সময় কাটিয়েছি, দেখেছি কোচ পিচের দুই প্রান্তে দুই ধরনের ড্রিল বসান। এক প্রান্তে বাউন্সারের বিরুদ্ধে পুল, অন্য প্রান্তে ইয়র্কারের বিরুদ্ধে স্কুপ। এই দুই ড্রিল আলাদা করে শেখানো হয়, তারপর একসঙ্গে মেলানো হয়। দূরত্ব-মানচিত্র তৈরির আসল কাজটা এখানেই — কোন পরিস্থিতিতে কোন শট মেরে নির্দিষ্ট গন্তব্যে পৌঁছাবে, সেই পূর্বপরিকল্পনা।

দুই — স্পিন আর পেসের ভারসাম্য

বাংলাদেশের ক্রিকেটের পুরোনো ছবিতে স্পিন প্রাধান্য পেয়েছে, কারণ মিরপুরের উইকেট স্পিনারদের পক্ষে মোড় নেয়। কিন্তু সাম্প্রতিক সময়ে পেস আক্রমণে যে পরিবর্তন এসেছে, সেটি বাংলাদেশের টেস্ট পরিকল্পনার সবচেয়ে বড় কথন। নাহিদ রানা ত্রিশের ঘরে গতি ছোঁড়েন, তাসকিন আহমেদ নতুন বলে ওল্ড বল দুই ভূমিকাতেই ব্যবহার হয়, সৈয়দ খালেদ আহমেদ লাইন ধরে রেখে খেলেন। এই মিশ্রণ মিরপুরে স্পিনকে আগের মতো একচেটিয়া করে রাখে না।

স্পিন-পেস ভারসাম্য মানে বোলার সংখ্যার ভারসাম্য নয়, বরং প্রতিটি বোলারকে কোন পিচে কোন ওভারে ব্যবহার করা হবে সেই সিদ্ধান্তের ভারসাম্য। এই সূক্ষ্ম পার্থক্যটা অনেক বিশ্লেষণে হারিয়ে যায়।

ঘরোয়া লিগে স্পিনারদের কাছ থেকে যা চাওয়া হয়, আর জাতীয় দলে যা চাওয়া হয়, তার মধ্যে ফারাক আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচে স্পিনারকে ক্ষমা করা হয়, কারণ তাকে চার ওভার ছুঁড়ে যেতে হয় এবং একটি খারাপ ওভার পরের ওভারে ঢেকে দেওয়ার সুযোগ থাকে। টেস্টে সেই সুযোগ নেই। এখানেই চুক্তির কাঠামো আর দক্ষতার বিকাশের মধ্যে একটা অমিল তৈরি হয়। জানালায় তরুণ স্পিনারের দাম বাড়ে ক্ষিপ্রতা দেখে, কিন্তু টেস্ট স্কোয়াডে তার জায়গা হয় সহনশীলতা আর ফ্লাইট নিয়ন্ত্রণ দেখে।

তিন — ফিল্ডিং: দ্বিতীয় তালের কাজ

ফিল্ডিং পরিসংখ্যানের সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা হলো, ক্যাচ ধরা আর ক্যাচ ফেলা দুটোই দেখা যায়, কিন্তু ফিল্ডারের প্রথম তিন কদম কেউ লেখে না। আমি প্রশিক্ষণ মাঠে দেখেছি, ফিল্ডিং সেশন শুরু হয় না বল ধরার অভ্যাস দিয়ে, বরং স্লাইডিং আর ঘুরে দাঁড়ানোর ভঙ্গি দিয়ে। সাড়ে নয়টার সূর্যের তাপে বিশটি পুরো-স্কোয়াড স্লাইড। তারপর থামা, তারপর আবার ওঠা।

এই সেশনটিকে হালকা মনে হয়, কিন্তু ম্যাচের সপ্তদশ থেকে বিংশ ওভারে দ্বিগুণ রান আটকানোর ক্ষমতা এখান থেকেই আসে। ফিল্ডিং কোচের সবচেয়ে বড় অবদান কোন অ্যাথলেটিক ক্যাচ নয়, বরং ফিল্ডারকে সঠিক অবস্থানে দাঁড় করানো — যেখানে তাকে দৌড়াতে হয় না। অবস্থান ভুল হলে প্রতিভা দিয়েও কুলিয়ে ওঠা যায় না।

এখানে একটা সংখ্যাগত কথা মাথায় রাখা ভালো। ২০২৪ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের মূল দল>

না, সেটা পরের প্রজন্ম। মূল কথা হলো, ফিল্ডিং কাঠামোতে সাপোর্ট স্টাফের পরিশ্রম সবচেয়ে কম স্বীকৃতি পায়। থ্রোডাউন স্পেশালিস্ট, ফিটনেস ট্রেনার, ফিজিও, অ্যানালিস্ট — এঁদের কাজ সাদা চোখে অদৃশ্য, কিন্তু ম্যাচের ফল নির্ধারণে এঁদের হাত দশ ভাগের বেশি।

চার — অদৃশ্য শ্রমের হিসাব

একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত দল কতজন? নিবন্ধিত স্কোয়াড হয় ষোলো থেকে আঠারো জন। কিন্তু ক্যাম্পে সকালে উপস্থিত থাকেন তিরিশজন। বাকিরা অ্যানালিস্ট, সাপোর্ট কোচ, ফিজিও, মাসিউর, লজিস্টিক্স, কিউরেটর, আইস-বাথ প্রস্তুতকারী, ডেটা এন্ট্রি অপারেটর।

প্রায় প্রতিটি মৌসুমে আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করি। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন জানালায় বড় নাম কেনে, অ্যানালিস্টের চেয়ারে কাটা পড়ে। পরের মৌসুমে দেখা যায়, সেই দলটির ওয়েজ বিল বেড়েছে, কিন্তু ইনিংস রিভিউয়ের গুণমান কমেছে। ডেটা ছাড়া চাপের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অভ্যাস বাড়ে, আর টুর্নামেন্টের শেষ পর্বে সেই দল হঠাৎ দিশেহারা হয়ে যায়।

৯০ দিনের এক নোটবুকে এই নীরব ব্যাখ্যাটাই আমি বারবার লিখেছি। একটি নোটবুকে নব্বই দিন আমাকে ড্রিলে ভরসা করতে শিখিয়েছে। কারণ প্রতিটি সেশন আমার সামনে প্রমাণ করেছে, দলগত সাফল্য আসে পুনরাবৃত্তি থেকে। পুনরাবৃত্তির পেছনে থাকে একজন মানুষ যিনি সময় গুনছেন।

পাঁচ — চুক্তির স্থাপত্য: রিলিজ ক্লজ আর ওয়েজ বিল

ব্রেকিং পয়েন্টটা এখানে। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির গঠনে বেতনের চেয়ে ইনসেনটিভের অংশ প্রায়ই বড়। ম্যাচ বোনাস, পারফরম্যান্স বোনাস, চূড়ান্ত পর্বে খেলার বোনাস যোগ হলে একজন খেলোয়াড়ের প্রকৃত আয় বদলে যায়। এই গঠনটি একদিকে খেলোয়াড়কে ম্যাচ খেলতে উৎসাহ দেয়, অন্যদিকে চোট নিয়ে ঝুঁকি নেওয়ার চাপ তৈরি করে।

যেখানে আয়ের বড় অংশ ম্যাচ-বোনাসে বাঁধা, সেখানে ফিজিওর সুপারিশ আর খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্তের মধ্যে একটি নীরব সংঘাত তৈরি হয়। সেই সংঘাতের ফলাফল সরাসরি মাঠে দেখা যায় — ছোট চোট নিয়ে নামা, তারপর বড় চোট।

এখন জানালার সময় এই কাঠামোর পরীক্ষা হয়। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তিনজন সিনিয়র ও তার পাশে চারজন তরুণ নেয়। ওয়েজ বিলে টাকা বাঁচে, কিন্তু অভিজ্ঞতার ভার কমে যায়। সেই ঘাটতি তখন ড্রেসিংরুমে টান বাড়ায়। আমি দেখেছি, ক্রিকেট মাঠে এবং ফুটবল ড্রিলে একই নীরব চাপ থাকে — যেখানে বেঞ্চের কেউ একজন জানে সে খেলবে না, কিন্তু পুরো সপ্তাহ ধরে তাকেই সেরা ব্যাটারের নেট সেশন করাতে হবে।

ছয় — পাইপলাইনের হিসাব

২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ শিরোপা বাংলাদেশের ক্রিকেটে একটি প্রশাসনিক দাবির হাতিয়ার হয়ে দাঁড়ায় — এবার প্রমাণ হলো, সেরা তরুণেরা সেরা টুর্নামেন্টে উঁচু চাপ সহ্য করতে পারে। কিন্তু বছর পর সেই শ্রেণিটির কতটি নাম জাতীয় দলের নিয়মিত মুখ হয়েছে? সংখ্যাটি কাঙ্ক্ষিত পরিসংখ্যানের চেয়ে ছোট। এই ব্যবধানটি জানালার economía-র সঙ্গে জড়িত।

তরুণ যখন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে দুর্দান্ত একটি টুর্নামেন্ট খেলেন, তাঁর মূল্য বেড়ে যায়, চাহিদা বাড়ে, ম্যাচের সংখ্যা বাড়ে। অন্যদিকে ফিজিক্যাল প্রশিক্ষণ আর কন্ডিশনিংয়ের পরিমাণ কমে যায়। দুই বছরের জন্য অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে জাতীয় দলে সবাই নিঃশেষিত হয়ে পড়েন। এখানেই প্রমাণিত সিনিয়রদের মূল্য বোঝা যায় — তারা কেবল রান-উইকেটের যোগফল নন, বরং ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতাও।

কন্ট্রারিয়ান: রোমান্টিক আখ্যান যা হিসাব লুকায়

বাংলাদেশে সবচেয়ে জনপ্রিয় ক্রীড়া বাক্য হলো "ছোট দল বড় দলকে হারিয়ে দিল।" একটি টুর্নামেন্টের অঘটনকে আমরা মুহূর্তেই রূপকথার গল্পে বদলে ফেলি। কিন্তু ওই ছোট দলটি পরের মৌসুমে কত টাকা খরচ করতে পেরেছিল, তার কতজন খেলোয়াড়ের বেতন নির্ধারিত ছিল, সেটি কেউ জিজ্ঞেস করে না।

আমি মনে করি, এখানে একটি সত্যিকার অর্থনৈতিক চাপ লুকিয়ে আছে। টুর্নামেন্টের গঠন, পয়েন্ট টেবিল এবং পর্ব নির্ধারণের নিয়মে বড় ট্রফি ঘরে তোলা সুবিধাভোগীরাই পায়। ফরম্যাট আলোচনায় যখনই নিয়ম বদলায়, বদলটা সাধারণত গভীর স্কোয়াডকে উপকৃত করে। এই যুক্তি ইংল্যান্ডের প্রিমিয়ার লিগে পাঁচ-পরিবর্তনের নিয়ম নিয়ে অনেকদিন আলোচনা হয়েছে। ওখানে প্রশ্নটা ছিল, বড় দলগুলো শেষ বিশ মিনিটকে ক্ষয়ের যুদ্ধে পরিণত করছে কি না। বিপিএলের ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার আর ফরেন স্লটের ব্যবস্থা ঠিক সেই ধরনের সুবিধা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে তুলে দেয়।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটি সিলেকশনকে ঘিরে। প্রতি জানালায় আলোচনা হয়, কাকে নেওয়া হলো না, কে অবিচারিত হলো। কিন্তু হিসাবটা সাধারণত এই বলে যায়, খেলোয়াড়ের রান-স্কোরের চেয়ে তার দলে খেলার সময় এবং কোচের কাঠামোর সঙ্গে তার যোগ্যতা বেশি গণ্য হয়। এই মানদণ্ডটি নতুন নয়, কেবল প্রকাশ্য নয়। মুশফিকুর রহিম, লিটন দাস কিংবা মেহেদী হাসান মিরাজের ভূমিকা নির্ধারণ হয়েছে ঠিক এই দৃষ্টিতে — কে কী কতটা করতে পারে, কে কার জায়গা মাস্ক করতে পারে।

তৃতীয় ভুল ধারণাটি ই-স্পোর্টসের স্ক্রিম আর ফুটবল ড্রিলে একই নীরব চাপ তৈরি হয় — এই কথা আমি বারবার বলেছি, কারণ পারফরম্যান্স-মেট্রিক্স একটি অদৃশ্য নিয়ন্ত্রক। বাংলাদেশের ক্রিকেটে পারফরম্যান্স ডেটার ব্যবহার বাড়লে দেখা যাবে, ব্যাটিং অর্ডার আরও স্থিতিশীল হচ্ছে, কিন্তু সৃজনশীলতা সীমিত হচ্ছে। এটাই মূল্য।

টেকঅ্যাওয়ে: পরবর্তী নব্বই দিনে যা দেখব

প্রথম ফোকাস রিটেনশন তালিকা। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কাকে ধরে রাখল আর কাকে ছাড়ল, সেটিই বলে দেবে পরের মৌসুমে কে নিয়ন্ত্রণ করবে। দ্বিতীয়ত, ফিটনেস ডেটা। প্রি-সিজন লোড ম্যানেজমেন্টের রিপোর্টে কিছু ব্ল্যাকআউট থাকলে বুঝতে হবে, ওয়ার্কলোড বণ্টনের হিসাবে ঘাটতি আছে। তৃতীয়ত, চুক্তির গ্রেড পুনর্বিন্যাস। জাতীয় দলের ক্যাটাগরিতে নতুন নাম উঠলে এবং পুরোনো নাম নেমে গেলে বোঝা যাবে, বোর্ড কাকে কোন ভূমিকায় দেখতে চাইছে।

প্রশ্নটা থেকে যায়। আমরা কি একজন খেলোয়াড়ের প্রকাশ্য মূল্য পরিমাপ করব, নাকি তার অদৃশ্য শ্রমের হিসাব করব? উত্তরটা জানালার মধ্যে লুকিয়ে নেই, প্রশিক্ষণ মাঠের প্রথম ড্রিলের ভেতরে লুকিয়ে আছে। সেটি পড়তে হলে সকালে উঠতে হয়। আমি তাকেই ভয় পাই। কারণ আমরা পরিমাপ করি ফল, আর মাঠ পরিমাপ করে পুনরাবৃত্তি।