ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের গভর্নেন্স বদলাবে? ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ক্ষমতার পুরনো কাঠামো

২০২৪ সালের নভেম্বর, দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়াম। আইএলটি২০ মরসুমের উদ্বোধনী ম্যাচ চলছে। তৃতীয় ওভারের বিরতিতে বিশাল স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটি QR কোড — "আপনার ক্লাবের ফ্যান টোকেন কিনুন, সিদ্ধান্তে অংশ নিন।" পাশে বসা এক প্রবাসী বাংলাদেশি দর্শক ফোন বের করে কোডটা স্ক্যান করলেন। ওই মুহূর্তে আমি খাতায় লিখলাম: "ভোট দেওয়ার আগে মানুষ এখন ক্লাবের টোকেন কিনছে, কিন্তু ক্লাব কি মানুষকে ভোট দিচ্ছে?" — এই প্রশ্ন নিয়েই আজকের বিশ্লেষণ।

আমি ২০১৭ সালের নোটবুকটা খুলে দেখলাম, তখনকার ট্রান্সফার মার্কেটের নথিগুলোর সঙ্গে আজকের ব্লকচেইন চুক্তির কাঠামোর কত মিল। দশ বছর আগে যে স্তরগুলো শুধু কাগজে লেখা থাকত, এখন সেগুলো ডিজিটাল লেজারে লেখা হচ্ছে — কিন্তু ক্ষমতার কাঠামো কি সত্যিই বদলেছে? দুবাই থেকে দুবাই — মাঝে অনেক ম্যাচ, অনেক খাতা। প্রতিটা লেনদেনই খননস্থল; টাকা শুধু উপরিভাগের মাটি। এই কলামে ব্লকচেইন প্রযুক্তি কীভাবে ক্রিকেটের ফ্যান এনগেজমেন্ট, খেলোয়াড় চুক্তি এবং ডেটা ম্যানেজমেন্টে প্রবেশ করেছে — সেই স্তরগুলো খনন করবো।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি বড় পথ দিয়ে — ফ্যান টোকেন, এনএফটি কালেক্টিবল এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

চিলির ক্রিপ্টো কোম্পানি সোসিওস (Socios.com) ইউরোপীয় ফুটবলে প্রথম ফ্যান টোকেন মডেল জনপ্রিয় করে। বার্সেলোনা, পিএসজি, ম্যানচেস্টার সিটি — প্রতিটি বড় ক্লাবই ফ্যান টোকেন চালু করেছে। তারপর সেই ঢেউ এল ক্রিকেটে। ২০২২ সালে আইপিএলের অন্যতম ফ্র্যাঞ্চাইজি কলকাতা নাইট রাইডার্স তাদের ফ্যান টোকেন চালুর ঘোষণা দেয়। ২০২৩ সালে চেন্নাই সুপার কিংস নিয়মিতভাবে টোকেন হোল্ডারদের জন্য বিশেষ কনটেন্টের বিজ্ঞাপন দিতে থাকে। শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোতেও এই প্রবণতা দেখা যায়।

এনএফটির দিকে তাকালে দেখা যায়, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২২ সালের জানুয়ারিতে প্রথম এনএফটি-ভিত্তিক কালেক্টিবল সিরিজ "দ্য গোল্ডেন টিকেট" চালু করে — যেখানে ঐতিহাসিক ম্যাচের মুহূর্তগুলো ডিজিটাল টোকেন হিসেবে বিক্রি হয়। আইসিসি ২০২২ টি২০ বিশ্বকাপের সময় এনএফটি মোমেন্ট লঞ্চ করে। ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপের সময়ও এনএফটি টিকিটের পরীক্ষা চালায়।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সবচেয়ে কম আলোচিত পথটি হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। টি২০ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর খেলোয়াড় চুক্তি, বেতন পরিশোধ এবং বোনাস ডিস্ট্রিবিউশনে ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহারের পরীক্ষা চলছে। ২০২৩ সালে ইউএইর আইএলটি২০ টুর্নামেন্টে অংশগ্রহণকারী কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি পরিশোধে ক্রিপ্টো পেমেন্টের বিকল্প বিবেচনা করে। এটি দুবাইয়ের নথিভুক্ত একটি প্রবণতা — কারণ এখানে ক্রিপ্টো নিয়ন্ত্রক কাঠামো তুলনামূলকভাবে পরিষ্কার। ইউএইর ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি (VARA) ২০২২ সালে প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পর থেকে দুবাই নিজেকে ক্রিপ্টো-বান্ধব ক্রীড়া হাব হিসেবে গড়ে তুলছে।

২০২৩ সালে একটি মজার ঘটনা ঘটেছে: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের এক ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা পরিবর্তন হয়েছিল বিটকয়েন বিনিয়োগকারীদের একটি কনসোর্সিয়ামের মাধ্যমে। সেই গল্পটা ঢাকার ক্রীড়া সংবাদমাধ্যমে আলোচিত হয়েছিল — তবে বিস্তারিত কেউ লেখেনি। আমি তখন ঢাকার প্রেস বক্সে ছিলাম না, কিন্তু কলিগদের কাছ থেকে শুনেছি। এই ঘটনাগুলো মনে করিয়ে দেয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে কেবল প্রযুক্তি হিসেবে নয় — বরং একটি নতুন অর্থনৈতিক সম্পর্ক হিসেবে। এখন প্রশ্ন হলো: এই সম্পর্কটা ক্রিকেটকে আরও স্বচ্ছ করছে, নাকি আরও জটিল করছে?

আমার বিশ্লেষণ তিনটি স্তরে — এনগেজমেন্ট, ফাইন্যান্স আর ডেটা। প্রতিটি স্তর খনন করার সময় নিজের পর্যবেক্ষণ এবং বাস্তব উদাহরণ ব্যবহার করবো।

স্তর এক: ফ্যান এনগেজমেন্টের নতুন সরঞ্জাম, কিন্তু পুরনো ক্ষমতা-কাঠামো

ফ্যান টোকেনের মূল প্রতিশ্রুতি: মালিকানা। "ফ্যান টোকেন হোল্ডাররা ক্লাবের জার্সির রং বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে ভোট দিতে পারেন" — এমন বিজ্ঞাপন আমরা প্রতিনিয়ত দেখি। কিন্তু বাস্তবতা হলো, এই ভোটগুলোর সীমা খুবই সংকীর্ণ। এগুলো কৌশলগত সিদ্ধান্ত নয় — মার্কেটিং সিদ্ধান্ত। কে কোচ থাকবে, কাকে ট্রান্সফার করা হবে, ক্লাবের বাজেট কেমন হবে — এই প্রশ্নগুলো কখনোই ফ্যান টোকেন হোল্ডারদের ভোটে আসে না।

২০১৭ সালে সিডনিতে ফ্রিল্যান্স বিশ্লেষক হিসেবে কাজ করার সময় আমি এক ভদ্রলোকের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, যিনি একটি এ-লিগ ক্লাবের সদস্য-মালিকানা কাঠামোতে ছিলেন। তিনি বলেছিলেন, "মালিকানা মানে ভোট, কিন্তু ভোট মানে ক্ষমতা নয়।" এই বাক্যটা আমার খাতায় লেখা আছে। ব্লকচেইন যে ক্ষমতার কাঠামোকে বদলাবে, তার কোনো প্রমাণ এখনও নেই। যা হয়েছে, তা হলো — ফ্যানরা আগে টিকিট কিনত, এখন টোকেনও কিনছে।

আইএলটি২০-এর সেই ম্যাচে আমি লক্ষ্য করলাম, স্ক্রিনে ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন দেখানোর পরপরই কনকোর্সে একটি বুথে লোকের লাইন পড়ে গেল। বুথের কাছে গিয়ে দেখলাম — এক মিনিটে প্রায় ১৫-২০ জন টোকেন কিনছেন। দাম ছিল ৫ মার্কিন ডলার থেকে শুরু। এই পরিমাণ অর্থ ক্লাবের আয়ের তুলনায় নগণ্য। কিন্তু এই প্রক্রিয়াটি আসলে কী তৈরি করছে? তৈরি করছে একটি নতুন ডেটা পাইপলাইন। প্রতিটি টোকেন কেনা মানে ক্লাবের কাছে ভোক্তার আচরণগত ডেটা জমা হওয়া। কে কিনছে, কোত্থেকে কিনছে, কখন কিনছে — এই ডেটা দিয়ে ক্লাব তাদের মার্কেটিং আর স্পনসরশিপ কৌশল আরও নিখুঁত করতে পারে। এখানে আসল উদ্ভাবন ফ্যানের ক্ষমতায়ন নয়, ফ্যানের ডেটা নিষ্কাশন। আমি বলছি না যে এটি খারাপ — আমি বলছি, এটি যে ভালো তা ভাবার আগে আমাদের বুঝতে হবে প্রকৃত লেনদেনটা কী। ফ্যান টোকেন একটি পণ্য, কোনো গণতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠান নয়।

স্তর দুই: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — সেই ২০১৭ সালের নোটবুকের নতুন রূপ

আমি ২০১৭ সালের নোটবুকটা খুলে দেখছি — ট্রান্সফার মার্কেটের পুরনো নথি। তখন খেলোয়াড় এজেন্টরা মৌখিক চুক্তি করতেন, আর সেই চুক্তিগুলোর একটি বড় অংশই পরে সমস্যা তৈরি করত। বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড়দের বেতন না পাওয়ার ঘটনা নতুন নয়। ২০১৯ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে একাধিক খেলোয়াড় দীর্ঘদিন বেতন পাননি — এই খবর শিরোনাম হয়েছিল। বিপিএলের সেই ইতিহাস আমার নিজের চোখে দেখা — গাজীপুরের একটি অভিজাত হোটেলে বসে দুই এজেন্টের মধ্যে বেতন নিয়ে তর্কে আমি উপস্থিত ছিলাম। ব্লকচেইনের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কি এই সমস্যা সমাধান করতে পারবে?

আইনি দিক থেকে বলি: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকরী চুক্তি। খেলোয়াড় যদি ম্যাচ খেলে, তাহলে নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার ওয়ালেটে টাকা পৌঁছে যাবে। কোনো মধ্যস্থতাকারীর প্রয়োজন নেই। তত্ত্বগতভাবে এটি বেতন-অনিয়মের বিরুদ্ধে একটি শক্তিশালী অস্ত্র। কিন্তু প্রকৃত ক্রিকেট ইকোসিস্টেমে এর প্রয়োগে একটি বড় প্রতিবন্ধকতা আছে — "অরাকল সমস্যা" (Oracle Problem)। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে জানে না যে খেলোয়াড় খেলেছে কি না — তাকে একটি তৃতীয় পক্ষের (অরাকল) কাছে তথ্য দিতে হবে। সেই তথ্যসূত্রটাই আবার দুর্নীতির নতুন জায়গা হয়ে উঠতে পারে। কে নির্ধারণ করবে ম্যাচের ফল? কে নির্ধারণ করবে "ম্যাচ খেলেছে" বলতে কী বোঝায় — একাদশে ছিল নাকি মাঠে নামেনি? এই তথ্যগুলো ব্লকচেইনের বাইরে থেকেই আসতে হবে। ব্লকচেইন নিশ্চিত করে কীভাবে টাকা যায়, কিন্তু ঠিক কখন টাকা যাওয়া উচিত — সেই সিদ্ধান্ত এখনও মানুষের হাতে।

ভিসা সমস্যার কথাও ভুললে চলবে না। ইউএই এবং উপসাগরীয় অঞ্চলে খেলোয়াড়দের একটি বড় অংশ প্রবাসী। তাদের কর্মসংস্থান ভিসা, ক্লাবের স্পনসরশিপ — এই জিনিসগুলো আইনি কাঠামো, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের টোকেন নয়। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভিসা তৈরি করে দিতে পারে না। উপসাগরীয় ক্রিকেটের অভিবাসন-শ্রম কাঠামোর সঙ্গে ব্লকচেইন চুক্তির সংযোগ হলো সেখানকার ক্লাব মালিকদের হাতে। যারা ভিসা নিয়ন্ত্রণ করে, তারাই ব্লকচেইনের অরাকল হয়ে বসতে পারে। প্রযুক্তি নতুন, কিন্তু ক্ষমতার পুরনো প্যাটার্ন একই থাকছে।

স্তর তিন: ডেটা এবং স্কাউটিং — যেখানে প্রযুক্তি সত্যিই কাজ করতে পারে

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি মনে করি ব্লকচেইন প্রকৃতপক্ষে ক্রিকেটে মূল্য তৈরি করতে পারে — ডেটা ভেরিফিকেশন। আমি গত ১০ বছর ধরে যুব ক্রিকেট পর্যবেক্ষণ করছি। ইউএইর ঘরোয়া ক্রিকেটে বিপুল সংখ্যক তরুণ খেলোয়াড় আছে — বাংলাদেশি, পাকিস্তানি, ভারতীয়, শ্রীলঙ্কান — মাইগ্রান্ট পাড়া থেকে উঠে আসা। এই খেলোয়াড়দের ম্যাচ ডেটা অনেকদিন পর্যন্ত কোথাও রেকর্ড করা হয়নি। আমিরাত ক্রিকেট বোর্ডের অবকাঠামো উন্নত হলেও, ঘরোয়া লিগের নিচের স্তরের ম্যাচগুলোর ডেটা এখনও বিশৃঙ্খল।

এখানেই ব্লকচেইনের একটি বাস্তব সম্ভাবনা রয়েছে — একটি অপরিবর্তনীয়, যাচাইযোগ্য, বিকেন্দ্রীভূত ডেটা লেজার। ধরুন, একটি ১৬ বছর বয়সী খেলোয়াড় আজীবন ম্যাচ খেলল — তার প্রতিটি ইনিংস, প্রতিটি বোলিং ফিগার, প্রতিটি স্ট্রাইক রেট এই লেজারে লেখা হচ্ছে, কোনো একক কেন্দ্রীয় সংস্থার হস্তক্ষেপ ছাড়াই। তখন তার স্কাউটিং আরও স্বচ্ছ হবে। দুর্নীতির সুযোগ কমবে। আমি যাকে বলি "প্লেয়ার ডেভেলপমেন্ট হলো জীবন্ত নিদর্শনের প্রত্নতত্ত্ব — আপনি খনন করেন, কিন্তু তারা সরে যায়" — ব্লকচেইন সেক্ষেত্রে সেই সরে যাওয়া খেলোয়াড়দের পেছনের পদচিহ্ন স্থায়ী করে রাখতে পারে।

কিন্তু এখানেও একটি সতর্কতা আছে। ডেটা ব্লকচেইনে থাকা মানে এই নয় যে ডেটা সত্য। "ব্লকচেইনে যা আছে, তা সঠিক" — এই ধারণাটি ভুল। ব্লকচেইন নিশ্চিত করে ডেটা পরিবর্তন করা যাবে না, কিন্তু ডেটা ভুল হলে সেটি সত্য হয়ে যাবে না। এর মানে হলো, লেজারের ভেতরে ঢোকার আগে ডেটা যাচাইয়ের একটি স্তর দরকার। সেটি আবার মানুষের তৈরি প্রতিষ্ঠান। ডেটাকে যারা ফিড দেবে, তাদের বিশ্বাসযোগ্যতা নিশ্চিত করার কোনো ব্লকচেইন সমাধান আজও নেই।

আমার অভিজ্ঞতায়, সেরা স্কাউটিং সিদ্ধান্তগুলো এসেছে মাঠের পর্যবেক্ষণ থেকে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচের মিশড জোনে আমি কিলিয়ান এমবাপের ৪টি শট এবং ৭টি ড্রিবল নিয়ে বিশ্লেষণ লিখেছিলাম — সেটার পেছনে ছিল মাঠ পর্যবেক্ষণ। ২০২০ সালে কোভিড-পরবর্তী পুনরুদ্ধারের সময় ১৭ বছর বয়সী জামাল মুসিয়ালা এবং ১৮ বছর বয়সী পেদ্রিকে আমি "সিস্টেম অ্যাক্সিলারেটর" হিসেবে চিহ্নিত করেছিলাম — সেটাও ছিল ম্যাচ দেখা এবং কৌশলগত ফিট বোঝার ফল। ডেটা আমার সরঞ্জাম, কিন্তু মাঠ আমার প্রাথমিক উৎস। ব্লকচেইন সেই মাঠ-অভিজ্ঞতাকে প্রতিস্থাপন করবে না — এটি কেবল তার নথিভুক্তি আরও নির্ভরযোগ্য করে তুলতে পারে।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় তত্ত্বীয় প্রতিশ্রুতি — বিকেন্দ্রীকরণ — ক্রিকেটের বাস্তব চিত্রের সঙ্গে সবচেয়ে বেশি সংঘর্ষে লিপ্ত। বিকেন্দ্রীকরণের ভাষা, কেন্দ্রীভূত ক্ষমতার বাস্তবতা।

ব্লকচেইন ক্রিকেটকে দক্ষিণ এশিয়া এবং উপসাগরীয় অঞ্চলের মিডিয়া বাজারে যে ভাবে উপস্থাপিত হচ্ছে, তাতে মনে হতে পারে যেন এটি ছোট ক্লাব এবং ঘরোয়া ক্রিকেটকে ক্ষমতায়িত করবে। কিন্তু আসলে ব্লকচেইন অবকাঠামো পরিচালনা করে যে কোম্পানিগুলো — তাদের মধ্যে বেশিরভাগই সিলিকন ভ্যালি, লন্ডন বা দুবাইয়ের স্টার্টআপ, যাদের ক্রিকেটীয় অভিজ্ঞতা ক্ষীণ। সোসিওস একটি চিলির কোম্পানি, কিন্তু এর প্রধান বিনিয়োগকারীরা বৈশ্বিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল। এই কোম্পানিগুলো ক্রিকেটের ভেতরের সমস্যা বোঝে না — তারা বোঝে টোকেন ইকোনমিক্স।

ব্লকচেইন যে "স্বচ্ছতা" নিয়ে আসে, তার একটি বিপজ্জনক পার্শ্বপ্রতিক্রিয়াও আছে। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা, স্বাস্থ্য ডেটা, চুক্তির শর্ত — এই সব কিছুই যদি ব্লকচেইনে থাকে, তাহলে কার নিয়ন্ত্রণে থাকবে? খেলোয়াড়ের নিজের নিয়ন্ত্রণে? নাকি ক্লাব, লিগ কর্তৃপক্ষ, নাকি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম প্রদানকারীর? আমাদের অভিজ্ঞতায় এসব ক্ষেত্রে খেলোয়াড়ই সর্বদা শেষ অবস্থানে থাকে। ক্রিকেটের ইতিহাস সেই প্রমাণে ভরা — ডেটা যত সহজলভ্য হয়, ক্ষমতা ততই কেন্দ্রীভূত হয়, খেলোয়াড়ের হাতে নয়।

দুবাই আমার বাড়ি। আমি এই শহরকে ভালোবাসি এবং এর ক্রিকেট অবকাঠামোকে সম্মান করি। কিন্তু ইউএইকে ব্লকচেইন ক্রিকেটের "গ্লোবাল হাব" হিসেবে দেখানো হয় — সেই বর্ণনায় একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ বাদ যায়: এই হাবের ভেতরের খেলোয়াড়দের একটি বিশাল অংশ প্রবাসী শ্রমিক, যাদের ভিসা, থাকা এবং খেলার সুযোগ নির্ভর করে নিয়োগকর্তার — প্রায়ই ক্লাব মালিকের — সুবিধার উপর। এটা একটি রাজনৈতিক অর্থনীতি। এই কাঠামোকে "বিকেন্দ্রীভূত ব্লকচেইন" লেবেল দিলে উপকৃত হয় কে? সেই ক্লাব মালিক, যিনি এখন নতুন ফিনান্সিয়াল টুলে অ্যাক্সেস পেয়েছেন। সেটিকে "খেলোয়াড় ক্ষমতায়ন" বলার মতো কিছু এখনও আমার চোখে পড়েনি।

আমি বলছি না যে ব্লকচেইন খারাপ। আমি বলছি — হাইপ আর বাস্তবতার মধ্যে পার্থক্য আমাদের চিনতে হবে। ব্লকচেইন একটি সরঞ্জাম, একটি উপনিবেশের মানচিত্র নয় — মানচিত্রটা আঁকা হয় ক্ষমতা দিয়ে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রবেশ করছে — সেটা স্পষ্ট। ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এনএফটি — এই সরঞ্জামগুলো দিয়ে ক্রিকেটের পুরনো সমস্যাগুলোর কিছু সমাধান সম্ভব, কিন্তু নতুন ক্ষমতা-অসমতাও তৈরি হতে পারে।

২০১৭ সালের নোটবুক থেকে ২০২৪ সালের ডিজিটাল লেজার — ট্রান্সফার মার্কেটের প্রতিটি স্তর খনন করে যে শিক্ষা পেলাম, সেটা হলো: প্রযুক্তি মানুষের প্রবণতাকে বদলায় না, বরং তাকে আরও কার্যকর করে তোলে। ব্লকচেইন যদি স্বচ্ছতা আনতে চায়, তাহলে সেই স্বচ্ছতার শুরু হতে হবে গভর্নেন্স থেকে — বোর্ডরুম থেকে — শুধু লেজার টেকনোলজি থেকে নয়।

আগামী পাঁচ বছরে আমরা টি২০ লিগগুলোতে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ আরও দেখব। খেলোয়াড়দের চুক্তিতে ডিজিটাল পেমেন্টের শর্ত যুক্ত হতে দেখব। কিন্তু প্রকৃত প্রশ্ন হলো — এই প্রযুক্তি কাকে শক্তিশালী করবে? যদি উত্তর কেবল "ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক" হয়, তাহলে আমরা শুধু পুরনো মদের বোতলে নতুন লেবেল লাগালাম। খেলোয়াড় এবং দর্শক — দুই পক্ষকে প্রকৃত ক্ষমতায়িত করা গেলে তবেই ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য একটি নতুন স্তর হয়ে উঠবে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের নিয়তি নির্ধারণ করবে না। ক্রিকেটের নিয়তি নির্ধারণ করবে সেই মানুষরা, যারা সিদ্ধান্ত নেয় কাকে খেলানো হবে, কাকে বেতন দেওয়া হবে, কার কণ্ঠস্বর শোনা হবে। প্রযুক্তি কেবল সেই সিদ্ধান্তগুলোকে দৃশ্যমান করে তুলতে পারে — ভালোর জন্য, বা মন্দের জন্য।