চেইনে বাঁধা পিচ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ঢেউ

চেইনে বাঁধা পিচ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ঢেউ ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি, লাহোর। গাদ্দাফি স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে এক তরুণ ভক্ত মোবাইলের স্ক্রিনে কিউআর কোড স্ক্যান করছে। তার ব্যাংক-অ্যাকাউন্টে টাকা নেই; আছে কয়েকটা ডিজিটাল টোকেন, যার একটার গায়ে ছাপা এক পাকিস্তানি পেসারের মুখ। সে টিকিট কেটে ভিতরে ঢুকছে, কেউ জিজ্ঞেস করছে না সে কী দিয়ে ঢুকল। একই দৃশ্য মিরপুরে, কলম্বোয়, দুবাইয়ে। আমরা গ্যালারির চিৎকার শুনি, চায়ের বিরতি দেখি, স্টাম্পের সামনে স্লো-মো রিপ্লে দেখি। ম্যাচের নিচে বয়ে চলা ডেটার নদীটা আমরা টের পাই না। সেই নদীতেই এখন মিশে যাচ্ছে ব্লকচেইন — কখনো টিকিটের ছদ্মবেশে, কখনো ভক্ত-টোকেনের নামে, কখনো স্কাউটিং চুক্তির স্মার্ট কনট্র্যাক্টে। গত কুড়ি বছরে এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতি আমি দুটো জায়গা থেকে দেখেছি — কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে, আর লন্ডনের ফ্ল্যাটে বসে আইপিএলের স্ট্রিম দেখতে দেখতে। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করেছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে; স্টার ইন্ডিয়া টিভি পেয়েছিল ২৩,৫৭৫ কোটি, ভায়াকম১৮ ডিজিটাল পেয়েছিল ২৩,৭৫৮ কোটি। ওই সংখ্যা শুধু সম্প্রচার-মূল্য নয়, ওটা বলছে এশিয়ার ক্রিকেট এখন আর নিছক খেলা নয়, একটা ডেটা-অর্থনীতি। লাহোর, কলম্বো, ঢাকা, দুবাই — প্রতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এখন ডেটাকেন্দ্রিক। পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — সবাই একই প্রশ্নের উত্তর খুঁজছে: ভক্তের সঙ্গে সম্পর্কটা আরও গভীর করা যায় কীভাবে, আর সেই গভীরতা কীভাবে টাকায় রূপান্তর করা যায়। ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গায় হাত বাড়িয়ে দিচ্ছে। আমার প্রথম মিরপুর-স্মৃতি ২০০৬ সালের। তখন আমি রেডিওতে কমেন্ট্রি করতাম, আইসিসি ট্রফির একটা নির্ধারক ম্যাচে। সেদিন ড্রেসিংরুমের বাইরে দাঁড়িয়ে শুনেছিলাম, এক সিনিয়র খেলোয়াড় ফিসফিস করে বলছিলেন, 'আমাদের হাতে তো শুধু ব্যাট, আর ওদের হাতে পুরো সিস্টেম।' আজ মনে হয়, সেই কথাটা আরও সত্য। তখন সিস্টেম মানে ছিল টাকা আর অবকাঠামো; এখন সিস্টেম মানে ডেটা, আর ডেটার মালিকানা। ২০২১ সালের নভেম্বরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ঘোষণা করেছিল, ফ্যানক্রেজের (FanCraze) সঙ্গে তারা ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টিবল বানাবে। ভারতের ঋষভ পন্থ, সূর্যকুমার যাদবের মতো তারকারা সেই উদ্যোগের সঙ্গে যুক্ত হয়েছিলেন। পরের বছর সিঙ্গাপুরভিত্তিক রারিও (Rario) ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল তুলেছিল এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল। সেই সময় আমি ভেবেছিলাম, এসব বড়জোর একটা ফ্যাশন, দুটো সিজনে মিলিয়ে যাবে। কিন্তু ২০২৫ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাঁড়িয়ে দেখছি, প্রযুক্তিটা আর কালেক্টিবলের চারপাশে ঘোরাঘুরি করছে না — ঘুরছে মালিকানা, চুক্তি আর স্বচ্ছতার চারপাশে। টিকিট হলো প্রথম পরীক্ষা-নিরীক্ষা। এশিয়ার ক্রিকেটে কালোবাজারের টিকিট চিরকালীন অসুখ। দুবাইয়ে আইএলটি২০, ভারতে আইপিএল, বাংলাদেশে বিপিএল — বড় ম্যাচের টিকিট সেকেন্ডে শেষ, তারপর কালোবাজারে তিন গুণ দামে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট এই অসুখের ওষুধ বলে দাবি করে। প্রতিটা টিকিট একটা অনন্য টোকেন; হাতবদল করা যায়, কিন্তু কে কতবার বিক্রি করল, কত দামে — সব একটা লেজারে লেখা থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব বলছে, এতে কালোবাজারে লাগাম পড়ে। আমার দেখা বলছে, সত্যিটা আংশিক। টিকিটের দাম লাগাম মানে না; লাগাম মানে শুধু মধ্যস্বত্বভোগীর মুনাফা। যে ছেলেটা স্টেডিয়ামের বাইরে দাঁড়িয়ে তিন গুণ দামে টিকিট কেনে, তার কাছে লেজারের স্বচ্ছতা কোনো সান্ত্বনা নয়। দ্বিতীয় পরীক্ষা ভক্ত-টোকেন। ভক্ত একটা টোকেন কেনে, বিনিময়ে পায় ভোটাধিকার — কোন জার্সি, কোন সিজন-গান, কোন অনুশীলন-দিবস। ইউরোপে সোসিওস-এর (Socios.com) মডেল এশিয়ায় ঢুকছে ধীর পায়ে। এই মডেলের সবচেয়ে ধূর্ত দিকটা হলো, এটা ভক্তকে ক্ষমতা দেওয়ার কথা বলে, আসলে ভক্তের আনুগত্যকেই টোকেনাইজ করে। ভক্ত যখন টোকেন কেনে, সে ক্লাবের অংশীদার হয় না; সে ক্লাবের ভবিষ্যৎ-আয়ের একটা ছোট ভাগ কিনে ফেলে, যার দাম ওঠানামা করে ক্রিপ্টো মার্কেটের সঙ্গে। ক্রিকেটের আবেগ আর ক্রিপ্টোর অস্থিরতা এক লেজারে বসে যায় — এটাই এই মডেলের আসল উদ্ভাবন, আর আসল বিপদ। লন্ডনে বসে আমার একটা সুবিধা হলো, আমি দুই দিকের ভক্ত দেখি। ওয়েম্বলির গ্যালারিতে বসা বাংলাদেশি-ব্রিটিশ ভক্ত যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-টোকেন কেনে, সে কিনছে একটা পরিচয় — 'আমি শুধু সমর্থক নই, আমি অংশীদার।' ডায়াস্পোরার কাছে এই পরিচয়ের দাম বড়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ঠিক এই ক্ষুধাটার উপর ভর করে টোকেন বেচছে, ঢাকা থেকে টরন্টো পর্যন্ত। তৃতীয়টা সবচেয়ে নীরব, আর সবচেয়ে জরুরি — স্কাউটিং ও চুক্তি। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এখন স্কাউটদের ভিডিও ডেটাবেস, বায়ো-মেকানিক্স রিপোর্ট আর পারফরম্যান্স মেট্রিক একসঙ্গে রাখছে। স্মার্ট কনট্র্যাক্টের প্রস্তাব সরল: খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে মিটে যাবে, যখন নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হবে। ধরুন, এক বাংলাদেশি বাঁহাতি স্পিনার বিপিএলে ন্যূনতম পাঁচ ম্যাচে ইকোনমি ৭-এর নিচে রাখল; বোনাস নিজে থেকেই তার ওয়ালেটে ঢুকে যাবে, মাঝখানে কোনো ম্যানেজার বা বোর্ড-ক্লার্ক নেই। সৌন্দর্যটা পরিষ্কার, আর ঠিক সেই সৌন্দর্যের ভিতরেই একটা প্রশ্ন লুকিয়ে আছে, যা কেউ জিজ্ঞেস করে না। আইপিএলের নিলাম-হলে এই পরিবর্তনটা খালি চোখে দেখা যায়। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে দুবাইয়ের নিলামে আমি ঘরের পিছনে বসে লক্ষ্য করছিলাম, টিম-ম্যানেজারদের টেবিলে ল্যাপটপ, তারে জড়ানো হেডফোন, আর স্ক্রিনে ভাসছে খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক স্ট্রাইক-রেট, ম্যাচ-আপ ডেটা, ইনজুরি-ইতিহাস। সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে সেকেন্ডে, কিন্তু তার পিছনে ডেটা-স্ট্যাকের গভীরতা বছরের পর বছর। ব্লকচেইন এই স্ট্যাকটাকে চুক্তির স্তর পর্যন্ত নামাতে চায় — যেখানে নিলামের দাম, বোনাস, রিলিজ-ক্লজ সব একসঙ্গে একটা স্মার্ট কনট্র্যাক্টে লেখা থাকে। প্রশ্নটা হলো: লেজারে আসলে কে বসে? ব্লকচেইনের গল্প স্বচ্ছতার গল্প। কিন্তু যে ডেটা-স্তর ভক্তের টিকিট, টোকেন আর আনুগত্যের হিসাব রাখে, সেটাই একই সময়ে বাজি-বাজারের কাঁচামাল। ২০১৭ সাল থেকে আমি দেখছি, ক্রিকেটের লাইভ-ডেটা কীভাবে বেটিং কোম্পানির রক্তে মিশে গেছে — সাকিব আল হাসানের একটা ডেলিভারি, বাবর আজমের একটা কভার-ড্রাইভ, এমনকি ফিল্ডার কোথায় দাঁড়াল, সব নিমেষে বাজারে চলে যায়। এখন সেই ডেটা-নদীতে ব্লকচেইনের আরও একটা স্তর যোগ হচ্ছে। প্রশ্নটা প্রযুক্তি ভালো না মন্দ, সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো, লেজারের মালিকানা কার হাতে। যদি লেজার ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে, তাহলে 'ভক্তের ক্ষমতা' মানে ভক্তের উপর আরও নিখুঁত নজরদারি — তার কেনার ধরন, তার আয়, তার অস্থিরতা, সব এক জায়গায় জমা। আর যদি লেজার খেলোয়াড়ের হাতে থাকে, তাহলে ছবিটা বদলে যায়: একজন কিশোর পেসার তখন তার নিজের পারফরম্যান্স-ডেটার মালিক, নিজের ভবিষ্যৎ-চুক্তির অংশীদার। এখানেই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলের পুরনো অসুখটা ফিরে আসে। আমরা কিশোর-প্রতিভার গল্প ভালোবাসি; ইউরোর মঞ্চে সতেরো বছরের এক কিশোর যা করেছে, তা দেখে এশিয়ার ক্রিকেট-অ্যাকাডেমিগুলো স্বপ্ন দেখেছে। কিন্তু ব্লকচেইন-অর্থনীতির সুবিধা পৌঁছায় তার কাছে, যে ইতিমধ্যেই একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির রাডারে আছে। বাংলাদেশের ঢাকা-প্রিমিয়ার লিগের ক্লাব ক্রিকেট, শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, নেপালের ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি — স্মার্ট কনট্র্যাক্ট এদের কাছে পৌঁছানোর আগেই টাকা ফুরিয়ে যায়। প্রযুক্তি তখনই সত্যি হয়, যখন সে নিচের দিকেও নামে। নইলে ওটা শুধু উপরের দিকের জন্য একটা নতুন খেলনা, আর নিচের দিকের জন্য একটা নতুন ভাড়া। বিপিএলের কথা ভাবুন। ঢাকার মিরপুরে বিপিএলের একটা ম্যাচে গ্যালারি ভরে ওঠে, কিন্তু লিগটার বাণিজ্যিক মডেল এখনো স্পন্সরের ভরসায়, সম্প্রচার-স্বত্বের ভরসায়। সেখানে ব্লকচেইন-ভক্ত-টোকেন আনার চেষ্টা হয়েছে বটে, কিন্তু সাফল্য সীমিত — কারণ ভক্তের হাতে টোকেন কেনার পুঁজি সীমিত, আর ভক্তের আস্থা আরও সীমিত। যে অর্থনীতি দৈনিক মজুরির, সেখানে দীর্ঘমেয়াদি ডিজিটাল সম্পদ বিক্রি করা কঠিন। এটা প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, এটা বাস্তবতার পাঠ। আমার মনে পড়ে, ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের পর আমি ওয়েম্বলি নিয়ে লিখেছিলাম — ওয়েম্বলি তার ভূত হারায়নি; আমরা শুধু তাদের শোনা বন্ধ করেছি। এশিয়ার ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই। ব্লকচেইন তার ভূত হারাবে না, যদি আমরা শুনতে থাকি। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপ আর আইপিএলের নিলামে হয়তো আমরা দেখব, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমবার খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটার মালিকানা খেলোয়াড়কে ফিরিয়ে দিচ্ছে। সেই দিনটাই আসল সংকেত — টোকেনের দাম নয়, মালিকানার প্রশ্ন।