লেজার আর লেজেন্ড: বিপিএলের ডিজিটাল অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকছে যেভাবে, ঢোকা উচিত যেভাবে

গত বিপিএলের এক রাতে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের উত্তর গ্যালারিতে বসে ছিলাম। কর্ণফুলী থেকে উঠে আসা ঠান্ডা হাওয়া ফ্লাডলাইটের নিচে কুয়াশার মতো জমছিল, আর ইনিংসের ষোড়শ ওভারে টাস্কিন আহমেদের ডেলিভারি উইকেটরক্ষকের গ্লাভসে ঢুকলে শব্দটা এত স্পষ্ট ছড়িয়ে গেল যে পাশের সারিতে কারও কাশিটাও থেমে গেল। ওভার-বিরতিতে বড় পর্দায় ভেসে উঠল একটা কিউআর কোড, সঙ্গে ইংরেজি লেখা — অফিশিয়াল ফ্যান টোকেন। পাশে বসা কলেজপড়ুয়া ছেলেটা ফোন বের করল, স্ক্যান করল, অ্যাপ হঠাৎ ডলার কার্ড চাইল। সে দশ সেকেন্ড পর্দার দিকে তাকিয়ে থেকে ফোনটা পকেটে ঢুকিয়ে দিল, তারপর হেসে বলল, “ভাই, টোকেন না, টিকিটটাই যদি ঠিকঠাক থাকত।” ওই হাসির ভেতরে গোটা একটা অর্থনীতি লুকিয়ে ছিল, আর সেটা মাঠের বাইশ গজের অনেক বাইরে।

আমি খেলাটা শিখেছি সীমারেখার ধারে, যেখানে প্রতিটি চিৎকার একটা দৃশ্য হয়ে যায়। চট্টগ্রামে বড় হওয়ার দিনগুলোয় শেখা হয়েছিল, মাঠের আসল ঘটনা অনেক সময় স্কোরবোর্ডে ওঠে না — সেটা থাকে গ্যালারির হাসিতে, কারও ব্যাগে, কিংবা একটা বাতিল হয়ে যাওয়া লেনদেনে। তাই গত কয়েক মাসে যখন ক্রিকেট-প্রশাসনের ভেতরে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয় নিয়ে কাজ করতে শুরু করলাম, আমি শুধু সম্প্রচার-স্বত্বের অঙ্ক দেখিনি; দেখেছি কে কীভাবে টাকা পায়, কে পায় না, আর কোন প্রযুক্তি সত্যিই কারও জীবন বদলায়।

উপমহাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতিতে বাংলাদেশের জায়গাটা অদ্ভুত। ২০১২ সালে শুরু হওয়া বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এই অঞ্চলের সবচেয়ে কম বয়সী ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট, অথচ ভেতরের টাকার গতি ছোট নয়। বিসিবি ২০২০ সালে নিজস্ব স্পোর্টস চ্যানেল টি স্পোর্টস চালু করেছে — দক্ষিণ এশিয়ায় এটা বিরল দৃষ্টান্ত, যেখানে লিগের সম্প্রচার নিজের হাতেই থেকে যায়। সুবিধাটা স্পষ্ট: ডিজিটাল স্বত্ব বাইরে বিক্রি না করে সংস্থা নিজেই স্ট্রিম, আর্কাইভ আর ডেটা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। ঝুঁকিটাও সমান স্পষ্ট — যখন একই সংস্থা সম্প্রচারকারী, নিয়ন্ত্রক ও লিগ-পরিচালক, তখন স্বচ্ছতা রক্ষার পুরো দায়িত্বটাও তার একার কাঁধে।

খেলোয়াড়ের চোখ দিয়ে দেখলে লিগটা একটা সীমান্ত-অর্থনীতি। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটার বছরে তিন-চারটি লিগে খেলেন — ঢাকা, চট্টগ্রাম, সিলেট, তারপর দুবাই, কলম্বো, কখনও কানাডা। শাকিব আল হাসান কিংবা লিটন দাসের ক্যালেন্ডার দেখলে বোঝা যায়, এঁদের আসল বসবাস বিমানবন্দরে। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে মুস্তাফিজুর রহমান চেন্নাই সুপার কিংসে গিয়েছিলেন ২ কোটি রুপিতে; আইপিএলের মাপে বড় অঙ্ক নয়, কিন্তু একজন বাংলাদেশি বোলারের জীবনে সেটা বিশাল। সেই টাকা আসে এক মুদ্রায়, চুক্তি লেখা হয় আরেক ভাষায়, এজেন্টের কমিশন কাটা হয় তৃতীয় এক হিসাবে, আর দেশে ফিরতে লাগে চতুর্থ এক ব্যাংকিং ব্যবস্থা।

নিলাম কোনো বাজার নয়; এটা হৃদস্পন্দনসহ একটা গুজব। নিলামের রাতে দাম ওঠে-নামে মিনিটে মিনিটে, কিন্তু তার নিচে থাকে কুড়ি বছরের অনুশীলন, একটা পরিবারের আশা, আর একজন এজেন্টের ফোন-কল। এই গল্পগুলোর শেষে যখন হিসাব মেলানো যায় না, তখন সেটা আর গল্প থাকে না — সেটা বিলম্বিত পাওনায় পরিণত হয়। কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজির পাওনা দেরিতে দেওয়ার অভিযোগ বছরের পর বছর ধরে শোনা গেছে। সেই অভিযোগের নেপথ্যে হয়তো অন্যায়ও থাকে, তবে প্রায়ই সেটা নিছক একটা ব্যাংক-সেটেলমেন্টের সময়সূচি।

এখানেই ব্লকচেইন প্রসঙ্গে আসি — তবে দরজাটা যেভাবে বন্ধ হয়েছে, সেটাও মনে রাখা দরকার। ২০২১ সালে আইসিসি নিজের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজারে নামে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মেলায়। ওই বছরেই স্পোর্টস টোকেন আর ডিজিটাল কার্ডের বাজার ফুলেফেঁপে ওঠে। দুই মৌসুমের মধ্যে সেই বাজার ধসে পড়ে; সেকেন্ডারি মার্কেটের ভলিউম শুকিয়ে যায়, অনেক সংগ্রহকারীর অ্যাকাউন্টে ভেসে থাকা কার্ড নেমে আসে প্রায় শূন্যে। প্ল্যাটফর্মগুলোর নিজেদের ঘোষণা অনুযায়ী যেটা শুরুতে ডিজিটাল মালিকানা ছিল, সেটা কয়েক বছরের মধ্যেই হয়ে দাঁড়ায় ডিজিটাল ধুলো।

আমার মনে হয়, ভুলটা প্রযুক্তিতে ছিল না, ভুলটা ছিল ব্যবহারে। যে কাজটা ব্লকচেইন সত্যিই ভালো পারে, সেটা হিসাব রাখা — কে কত পাবে, কখন পাবে, কোন শর্তে পাবে, এবং সেটা এমনভাবে লেখা থাকে যাতে পরে কেউ মুছে ফেলতে না পারে। টোকেন বিক্রি করা তার মধ্যে সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

ভাবুন একজন বাংলাদেশি বাঁহাতি স্পিনারের কথা। এক মৌসুমে তিনি খেললেন তিনটি লিগে। চুক্তিতে লেখা — প্রতি ম্যাচে নির্দিষ্ট ভিত্তি-ফি, প্রতি উইকেটে বোনাস, কম ইকোনমির জন্য আলাদা পুরস্কার, আর দল সেমিফাইনালে উঠলে অতিরিক্ত অঙ্ক। এই চার-পাঁচটি শর্ত কার হাতে থাকে? থাকে একটা পিডিএফ ফাইলে, যার এক কপি এজেন্টের কাছে, এক কপি ক্লাবের হিসাবরক্ষকের কাছে, আর আরেক কপি হয়তো কারও মুছে যাওয়া ইনবক্সে। ম্যাচের পর বিতর্ক হলে প্রমাণ খুঁজতে লাগে সপ্তাহের পর সপ্তাহ। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে একই শর্তগুলো লিখে রাখলে স্কোরকার্ড আর চুক্তিপত্র একই জায়গায় মিলে যেতে পারে — বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পায়, আর ক্লাব দেরি করলে সেটা আড়ালে থাকে না।

এখানে বিষয়টা প্রযুক্তির চেয়ে অনেক বেশি সাংস্কৃতিক। বাংলাদেশে ক্রিকেট-পেমেন্ট নিয়ে কথা বলা এখনও অসভ্যতা হিসেবে শোনা যায়, কারণ সংস্থা আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পর্কটা পারিবারিক আস্থার উপর দাঁড়ানো — কেউ হিসাব চাইলে সেটা সন্দেহের চোখে দেখা হয়। স্বচ্ছ লেজার সেই আস্থার সংস্কৃতি ভাঙে না, বরং আস্থাকে প্রমাণযোগ্য করে তোলে। বিলম্বিত পাওয়ার সমস্যাটা আসলে দুর্নীতির সমস্যা নয়, এটা প্রমাণ রাখার সমস্যা।

এরিকসেনের মাঝের ওই নীরবতায় আমি একটা জিনিস শিখেছিলাম যা ডিজিটাল নীতিতেও খাটে: কখনও কখনও একটা গোটা ব্যবস্থার সাময়িক থেমে যাওয়া দরকার, যাতে বোঝা যায় ব্যবস্থাটা কার জন্য চলছে। পেমেন্ট, ডেটা, টিকিট — ফাইলের ভেতরে থাকা এই শব্দগুলো আসলে মানুষ। যে সংস্কার মানুষকে মনে রাখে না, সেটা কেবল ফাইলের সংখ্যা বাড়ায়।

দ্বিতীয় বিষয়টা আরও বড়, আর ক্রিকেট-বিশ্ব এখনও সেটা নিয়ে তেমন সরব নয়: খেলার ডেটার মালিকানা। ব্যাটারের শট, বোলারের লাইন, ফিল্ডারের পজিশনিং — প্রতিটি বল থেকে তৈরি হয় বিপুল তথ্য, যেগুলো বছরের পর বছর বাণিজ্যিকভাবে বিক্রি হয়েছে। টাকাটা যায় লিগ ও সম্প্রচার পার্টনারের কাছে, আর যারা সেই ডেটা শরীর দিয়ে তৈরি করছে, চুক্তিপত্রে তাদের অংশ সাধারণত শূন্য। কল্পনা করুন, প্রত্যেক খেলোয়াড়ের একটা ডেটা-ওয়ালেট আছে; পুরো ক্যারিয়ারের বল-বাই-বল তথ্য জমা সেখানে, আর কেউ সেটা ব্যবহার করলে লেজারে লেখা থাকে কে কত পেল। হঠাৎ একজন কক্সবাজারের ছেলের পনেরো বছরের শ্রম একটা সম্পদ হয়ে দাঁড়ায়, যা সে নিজে যাচাই করতে পারে।

এখানেই ভয়টা। এই ব্যবস্থা যদি ভেদাভেদ না করে সবার উপর দিয়ে টেনে দেওয়া হয়, সবচেয়ে বেশি লাভ করবে তারাই যারা সবচেয়ে বেশি ম্যাচ খেলেছে — অর্থাৎ তারকারা। বয়স্ক, নারী, ঘরোয়া এবং প্যারা ক্রিকেটাররা বাইরে পড়ে থাকবেন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বুঝতে পারে না কে নতুন, কে জীর্ণ; সেটা মানুষের হাতে ছাড়তে হয়।

টিকিট আর গেট-এন্ট্রির অধ্যায়টা কম আবেগী, তবে টেকসই। জাল টিকিট আমাদের লিগে নতুন নয়। ব্লকচেইন-যাচাইয়ের পাস এখানে কাজে দিতে পারে। কিন্তু তার চেয়ে বেশি জরুরি সেটার সঙ্গে যুক্ত হওয়া অন্যগুলো: পুনর্বিক্রয়ের স্বচ্ছ নিয়ম, ফেরতযোগ্য প্লেব্যাক, আর দর্শকের ব্যক্তিগত তথ্য যেন কোনো ব্রোকারের গুদামে বন্দি না হয়।

ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিরও একটা শব্দ থাকে। ২০২০ সালের ওই নীরব সময়ে খালি গ্যালারিতে বসে মাইকে ধরা পড়া বাতাস, বলের ঠক-ঠক আর বাইশ জনের চিৎকার রেকর্ড করতাম। সেই শব্দের কোনো দাম নির্ধারণ করা যায় না, আর সেটাই তার সবচেয়ে বড় সৌন্দর্য। ব্লকচেইন সব কিছুকে সংখ্যা করে রাখতে পারে; গ্যালারি থেকে একটা একটা করে চলে যাওয়া মানুষদের কণ্ঠস্বর সেখানে উঠবে না, ওঠা উচিতও না।

এবার আসি আসল বিতর্কে। ফ্যান-টোকেনের বাজার বিশ্বজুড়ে অনেকটা ছোট হয়ে গেছে। আমাদের লিগে সেটাকে সাফল্যের মাপকাঠি হিসেবে চালানো হবে ভুল। ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় ফাঁকটা টোকেনের চাহিদা নয়; ফাঁকটা হলো লেনদেন, ভরসা আর মালিকানা — যেটা সাধারণ দর্শকের কাছে পৌঁছায় না, আর পৌঁছানোর সাংগঠনিক অভ্যাসও আমাদের নেই।

আরেকটা কথা সরাসরি বলা দরকার, কারণ এটা এড়ানোর সুযোগ নেই। যে লিগে খেলোয়াড়ের পাওনা নিয়ে বছরের পর বছর প্রশ্ন ফিরে আসে, সেখানে দর্শককে ঝুঁকিপূর্ণ ডিজিটাল সম্পদ বিক্রি করার নৈতিক ভিত্তিটা দুর্বল। ক্রিকেটকে প্রযুক্তির নামে মূল্যবান করা আর প্রযুক্তির নামে নিজেকে মূল্যবান দেখানো — এক জিনিস নয়।

বাংলাদেশের দর্শক-বাস্তবতাটা আরও নির্মম। ইন্টারনেট ব্যবহারকারীদের সিংহভাগ মোবাইলে; অনেকের হাতে আন্তর্জাতিক কার্ড নেই, অ্যাপ স্টোরের পেমেন্ট নেই, ডলারের লেনদেনের অনুমতিও নেই। যে প্রযুক্তি একটা ইন্টারন্যাশনাল কার্ড ছাড়া চলে না, সেটা জাতীয় খেলার জাতীয় দর্শকের কাছে পৌঁছাবে না। তাই আসল পরীক্ষা এই — ব্লকচেইন-সেবা কি বিকাশ বা নগদের ভেতরে লুকিয়ে থাকতে পারবে? পারলে সেটা জনপ্রিয়, না পারলে সেটা ঢাকার কয়েক হাজার মানুষের শখ।

আন্তর্জাতিক তুলনাও শেখার মতো। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি বা আমেরিকার মেজর লিগ ক্রিকেট — এসব নতুন লিগের পুরো মডেল দাঁড়িয়ে আছে প্রবাসী দর্শক আর বিদেশি পকেটের উপর। বাংলাদেশের সুবিধা এখানে, দেশের ভেতরেই বিশাল দর্শক; বিদেশি ক্রয়ক্ষমতার মুখাপেক্ষী হতে হয় না। অসুবিধাও সেখানেই — স্থানীয় দর্শকের পকেট ছোট, তাই প্রতি ব্যবহারকারীর আয় কম, আর উচ্চমূল্যের ডিজিটাল পণ্য এখানে সহজে বিক্রি হয় না।

একটা দিক এখনও অনাবিষ্কৃত: সাত-আটটা ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রত্যেকের আলাদা হিসাব, আলাদা মালিকানা, কখনও আলাদা দেনা। কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগির নিয়ম কাগজে থাকে, কিন্তু কোন ক্লাব কত পেল, সেটা বাইরের কেউ জানতে পারে না। একটা সর্বজনীন লেজারের সাংগঠনিক শক্তি এখানে প্রযুক্তির চেয়েও বড় — কারণ এটা প্রশ্ন করার অধিকার তৈরি করে, আর সেই অধিকারটা ছাড়া কোনো সংস্কার টেকে না।

তাহলে সামনে কী দেখব? ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের চক্রে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বাংলাদেশের প্রস্তুতি নিয়ে আলোচনা চলবে, আর তার ফাঁকে প্রশাসনিক সংস্কারের কথা আবার শিরোনামে উঠবে। আমি অপেক্ষা করব দুটো বাস্তব জিনিসের জন্য। এক, পরের বিপিএলের ড্রাফট চুক্তিতে খেলোয়াড়ের পাওনার একটা অংশ নির্ধারিত সময়ে নিজে থেকেই ছাড়া পাবে কি না — আড়ালে নয়, প্রকাশ্যে। দুই, ডেটা-স্বত্ব থেকে আসা টাকার নির্দিষ্ট একটি শতাংশ খেলোয়াড়দের নামে যাবে কি না, এবং সেটা যাচাইয়ের ব্যবস্থা থাকবে কি না।

ট্রফির পেছনে আমি ছুটি না; আমি ছুটে বেড়াই ট্রফিগুলোর ফাঁকে থাকা শান্ত পর্বগুলোয়। এই লেজারের গল্পটাও তেমনই এক ফাঁক — কোনো বৈপ্লবিক গোয়েন্দা কাহিনি নয়, একটা হিসাবের বই। উত্তর গ্যালারির ওই ছেলেটার হাসিকে যদি এই বইটা অন্তত লজ্জা না দেয়, তবেই বুঝব প্রযুক্তিটা ক্রিকেটের কাজে লেগেছে।