ক্রিকেট মিডিয়া রাইটসে ব্লকচেইন: ₹৪৮,৩৯০ কোটি বাজারে মালিকানা আর ফ্যান-ভ্যালুয়েশন কে নিয়ন্ত্রণ করবে?

২০২৩ সালের শেষ দিকে মুম্বাইয়ের নিলাম কক্ষ থেকে বেরিয়ে আসা দুটি সংখ্যা আজও আমার খুলনার রাইটস ডেস্কের পর্দায় টাঙানো আছে — টেলিভিশন প্যাকেজ ₹২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটাল প্যাকেজ ₹২৩,৭৫৮ কোটি; মোট ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকা, আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস। ওই একই সময়ে একটি ছোট ঘোষণা আমার নজর কাড়ে: ক্রিকেটভিত্তিক একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বের কথা জানায়, যেখানে ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ হবে দর্শকের ডিজিটাল মালিকানা। আমি খুলনার প্রথম ডেটা-চালিত রাইটস ডেস্ক গড়েছিলাম বলেই জানি, ক্রিকেটে টাকা কোথা থেকে আসে আর কোথায় থেমে যায়; এখন সেই হিসাবের ভাষাটাই বদলে দিতে চাইছে ব্লকচেইন।

ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে — স্টেডিয়ামে উপস্থিত দর্শক, সম্প্রচার ও ডিজিটাল রাইটস, আর স্পনসরশিপ ইনভেন্টরি। এর মধ্যে মিডিয়া রাইটসই সবচেয়ে ভারী স্তম্ভ। আইসিসি, বিসিসিআই, ইসিবি থেকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড — প্রতিটি বোর্ডের বার্ষিক আয়ের সবচেয়ে বড় অংশ আসে এই রাইটস বিক্রি থেকেই। ঐতিহ্যগতভাবে এই বাজার চলে দুই স্তরের চুক্তিতে: একটি সম্প্রচারক অঞ্চলভিত্তিক প্যাকেজ কেনে, তারপর বিজ্ঞাপনদাতাদের কাছে স্পট বিক্রি করে। এই মডেলে দর্শক কেবল ভোক্তা; মালিকানার কোনো অংশ তার হাতে থাকে না।

ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গাতেই ঢুকতে চাইছে। ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এর প্রয়োগ মূলত চারটি ধারায় দেখা যাচ্ছে — ডিজিটাল কালেক্টিবল বা ভক্তদের কাছে বিক্রি হওয়া স্মারক সম্পদ; ফ্যান টোকেন, যা ছোট করে হলেও সিদ্ধান্তে ভক্তকে অংশ দেয়; স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চালিত আয়-বণ্টন, যেখানে প্রতিটি ক্লিপ বা হাইলাইটের আয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়; আর টিকিটিং ও অ্যান্টি-পাইরেসি লেজার, যেখানে প্রতিটি টিকিট বা সম্প্রচার স্ট্রিমের আসল মালিকানা যাচাইযোগ্য। চারটি ধারার প্রতিটিই ক্রিকেটের প্রচলিত রাইটস মডেলকে প্রশ্নের মুখে ফেলে।

ডিজিটাল কালেক্টিবল দিয়ে শুরু করা যাক, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় অর্থ ঢেলেছেন বিনিয়োগকারীরা। ২০২১–২২ সালে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ও আইসিসির সঙ্গে চুক্তি করে ভক্তদের কাছে ম্যাচের মুহূর্ত বিক্রি শুরু করে। একটি প্ল্যাটফর্মকে বিনিয়োগ করেছিল দেশের একটি বড় ফ্যান্টাসি স্পোর্টস কোম্পানি; আইসিসির অংশীদারিত্বে ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ হয়েছিল বিশ্বকাপের ঐতিহাসিক মুহূর্ত। সংখ্যায় বললে, শুরুর দিকে কিছু ডিজিটাল স্মারক মুহূর্তের মূল্য কয়েকশ ডলার থেকে হাজার ডলারে পৌঁছেছিল। এটাই প্রথম বড় ইঙ্গিত ছিল — ক্রিকেটের ফ্যান-এনগেজমেন্ট এখন একটি আলাদা, বিনিয়োগযোগ্য সম্পদ শ্রেণি হিসেবে দেখা হচ্ছে।

এখানে একটি বিষয় স্পষ্ট করা জরুরি। ডিজিটাল কালেক্টিবল কোনো মিডিয়া রাইটস বিক্রি নয়; এটি রাইটসের একটি নতুন উপ-প্যাকেজ। বোর্ড বা লিগ যখন কোনো প্ল্যাটফর্মকে ঐতিহাসিক ফুটেজ বা নির্দিষ্ট মুহূর্ত বাণিজ্যিক করতে দেয়, তখন সে কেবল একটি নতুন আয়ের ধারা যোগ করে। মূল সম্প্রচার স্বত্ব অপরিবর্তিত থাকে। ফলে ভক্তের হাতে আসলে কী গেল — সেটাই আসল প্রশ্ন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভক্ত একটি অনুলিপি কিনছেন, স্বত্ব নয়; মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা থাকলেও সে সম্পদের আইনি নিয়ন্ত্রণ থাকছে প্ল্যাটফর্ম বা বোর্ডের হাতেই।

ফ্যান টোকেনের গল্প আরেকটু গভীর। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাবগুলো এই মডেলে ভক্তকে ভোটাধিকার দিয়েছে — কোন জার্সি ডিজাইন হবে, কোন সিদ্ধান্তে ক্লাব কোন পথ নেবে। ক্রিকেটে এই ধারা এখনো শৈশবে। কারণ এখানে ক্ষমতার কেন্দ্র আলাদা: ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা বোর্ডের সঙ্গেই দর কষাকষি করেন, ভক্তকে সিদ্ধান্তে বসানোর আগ্রহ কম। তবু মডেলটির অর্থনৈতিক যুক্তি শক্ত — যদি ভক্তকে একটি সীমিত সংখ্যার টোকেন দিয়ে ক্লাবের সঙ্গে আর্থিকভাবে বাঁধা যায়, তাহলে স্টেডিয়াম ও ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে তার স্থায়িত্ব বাড়ে। একটি জার্সি বিক্রির হিসাবের বাইরে গিয়ে ভক্ত হয়ে ওঠেন ক্ষুদ্র অংশীদার।

সবচেয়ে ব্যবহারিক ও সবচেয়ে কম আলোচিত প্রয়োগ হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চালিত আয়-বণ্টন। বর্তমানে একটি সম্প্রচার চুক্তিতে আয় ভাগ হয় হাতে লেখা চুক্তি, সময়সাপেক্ষ হিসাব আর নিরীক্ষার মাধ্যমে — একটি বোর্ড ও প্ল্যাটফর্মের মধ্যে মাসের পর মাস দরকার পড়ে। ব্লকচেইনে লেখা শর্ত অনুযায়ী প্রতিটি ভিউ বা প্রতিটি বিজ্ঞাপন স্পট বাবদ আয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও প্রযোজকের মধ্যে ভাগ হয়ে যেতে পারে। প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি হলো কে সেই কোড লিখবে এবং কে তার নিরীক্ষক হবে। এই নিয়ন্ত্রণ যে হাতে থাকবে, সে-ই আসলে নতুন রাইটস শাসন লিখে দেবে।

টিকিটিং আর অ্যান্টি-পাইরেসিতে ব্লকচেইনের ব্যবহার আরও স্পষ্ট ফল দিতে পারে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে কথা বলি। আমাদের স্টেডিয়ামগুলোতে টিকিট কালোবাজারি আর জাল টিকিট চিরস্থায়ী সমস্যা। প্রতিটি টিকিট যদি একটি যাচাইযোগ্য লেজারে লেখা থাকে এবং মালিকানা হাতবদলের সঙ্গে সঙ্গে লিপিবদ্ধ হয়, তাহলে কালোবাজারির জায়গা সংকুচিত হয় এবং বোর্ড আসল বিক্রয়-তথ্য পায়। একই লেজার অবৈধ স্ট্রিম শনাক্ত করতেও সাহায্য করে — কোন সম্প্রচার বৈধ, সেটি প্রমাণ করা যায় ক্রিপ্টোগ্রাফিক স্বাক্ষরের মাধ্যমে।

এখন আসি সেই হিসাবে, যা আমার রাইটস ডেস্কে সবচেয়ে জরুরি — ভ্যালুয়েশন। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ১১টি সেট-পিস রুটিন আর ৬টি ট্রানজিশন প্যাটার্নের একটি ম্যাট্রিক্স তৈরি করেছিলাম, কারণ আমি জানতাম একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তকে যদি নম্বর দিয়ে ট্যাগ করা যায়, তাহলে তার বাণিজ্যিক মূল্যও মাপা যায়। ব্লকচেইনে ঠিক একই পদ্ধতি লাগবে। একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল বা ফ্যান টোকেনের মূল্য নির্ধারণ করতে হলে ক্লিক, সেকেন্ডারি বিক্রয়, হোল্ডিং-সময় আর ম্যাচ-দিনের চাহিদা — সবকিছুর একটি ডেটা ট্র্যাকার দরকার। যা মাপা যায় না, তার রাইটস বাজারেও টেকে না।

কিন্তু এখানেই আমার সন্দেহ শুরু হয়। ভক্তদের হাতে গড়ে ওঠা ফ্যান-ভ্যালুয়েশন ডেটা আসলে কার সম্পদ? যদি কোনো প্ল্যাটফর্ম ভক্তের ক্রয়-আচরণ, পছন্দ ও পরিচয়ের তথ্য সংগ্রহ করে, তাহলে সেই ডেটা ব্লকচেইনে থাকুক বা না থাকুক, বোর্ড ও সম্প্রচারকের কাছে সেটি মূল্যবান রাইটস। ডেটা-বিশ্লেষকরা যখন সরাসরি এই স্তরে ঢুকে পড়েন, তখন খেলার ছন্দ আর বাজারের চাহিদার মধ্যে একটা ফাঁক তৈরি হয় — প্ল্যাটফর্ম ক্লিক গোনে, ভক্ত গোল বা ছক্কা গোনে; দুটো হিসাব সবসময় মেলে না।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি — স্বচ্ছতা ও মালিকানা — আবার এর সবচেয়ে বড় ঝুঁকিও। ক্রিকেটে এর বাজার এখনো সম্ভাবনার ওপর দাঁড়িয়ে, প্রমাণিত আয়ের ওপর নয়। আইপিএলের ₹৪৮,৩৯০ কোটির বাজার গড়ে উঠেছে দশকের পর দশকের সম্প্রচার চাহিদা, বিজ্ঞাপন আর স্টেডিয়াম-দর্শকের অভ্যাস থেকে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক আয় এখনো সেই বাজারের একটি ক্ষুদ্র অংশ। স্বল্পমেয়াদি হাইপ আর দীর্ঘমেয়াদি অবকাঠামো — এই দুইয়ের ফারাক না বুঝলে বোর্ডগুলো এমন সম্পদে বিনিয়োগ করবে, যার চাহিদা তিন মৌসুম পরে শুকিয়ে যাবে।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাও একটি বাধা। বাংলাদেশ ব্যাংক এখনো ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি, এবং অনেক দেশে এই সম্পদ শ্রেণির ওপর কঠোর নিয়ম রয়েছে। ফলে একজন বাংলাদেশি ভক্ত যদি বিদেশি প্ল্যাটফর্ম থেকে ক্রিকেট-ভিত্তিক ডিজিটাল সম্পদ কেনেন, তার লেনদেনের সুরক্ষা অনিশ্চিত। এই নিয়ন্ত্রক শূন্যতাই ভক্তের বদলে মধ্যস্বত্বভোগীর লাভ বাড়ায়।

দ্বিতীয় বাধা প্রশাসনিক। ২০২০ সালে যখন খেলা বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, তখন আমি খুলনা থেকে ছয় জনের একটি দল নিয়ে জার্মান ফুটবল লিগের সম্প্রচার চালিয়েছিলাম — তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন আর একটি ১২-দফা চেকলিস্ট ছাড়া আমরা লাইভে যাইনি। কারণ সংকটে থাকলে প্রক্রিয়াই ভরসা। ব্লকচেইনে লেনদেনের ক্ষেত্রেও একই নীতি দরকার: প্রতিটি ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল স্মারকের জন্য স্পষ্ট এস্কেলেশন ট্রিগার, দায় নির্ধারণ আর রিকভারি টাইমলাইন থাকতে হবে। যতক্ষণ বোর্ডের পরিচালনা-নীতিতে এই প্রোটোকল না থাকবে, ততক্ষণ ব্লকচেইন কেবল একটি পরীক্ষা, একটি নিয়ম নয়।

তৃতীয় প্রশ্নটি মানুষের। আমার কাজের জীবনে আমি অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মী, স্টেডিয়াম-কর্মী আর ছোট প্রশাসককে দেখেছি, যাদের রোজগার নির্ভর করে প্রচলিত টিকিট-ব্যবস্থার ওপর। একটি ব্লকচেইন লেজার যদি টিকিট বিতরণের গোটা মধ্যস্থ ব্যবস্থাকে সরিয়ে দেয়, তাহলে কিছু মানুষের জীবিকা সরাসরি ঝুঁকিতে পড়ে। এই মানুষগুলোই ক্রিকেটের আসল চালিকাশক্তি। প্রযুক্তির হিসাব করতে গিয়ে এই মানবিক ব্যয়টুকু আমরা প্রায়ই ভুলে যাই — এবং ভুলে যাওয়াটা দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে দামি ভুল।

তাই মূল্যায়নটা এইভাবে করা উচিত নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দেবে কি না। প্রশ্ন হলো, কোন স্তরে এটি কাজে লাগে আর কোথায় ক্ষতি করে। যেখানে দরকার স্বচ্ছ আয়-বণ্টন, যাচাইযোগ্য টিকিট, বা ভক্তের দীর্ঘস্থায়ী সংযোগ — সেখানে প্রযুক্তিটি মূল্য যোগ করে। কিন্তু যেখানে এটি কেবল ফটকা আর হাইপের পণ্য হয়ে ওঠে, সেখানে এটি ক্রিকেটের বাজারকে অস্থির করে। বোর্ডগুলোর জন্য পরিমাপযোগ্য মানদণ্ড হওয়া উচিত: প্রতি মৌসুমে ব্লকচেইন-উৎস থেকে কত আয় এল, কত শতাংশ দর্শক পুনরায় ফিরল, আর কত খরচ বাঁচল প্রশাসনে।

বাংলাদেশের জন্য এখানে একটি সুযোগ লুকিয়ে আছে। ২০১৭ সালে যখন আমি খুলনায় ১৪ কলামের রাইটস ট্র্যাকার বানিয়েছিলাম, তখন কেউ ভাবেনি ছোট শহরের একটি ডেটা-ডেস্ক দেশের সম্প্রচার পদ্ধতি বদলে দেবে। এখন প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ও ফ্যান-এনগেজমেন্টের পরীক্ষা যদি ঢাকা বা চট্টগ্রামের বদলে খুলনার মতো শহরে শুরু হয়, তাহলে সেই মডেল সারা দেশে ছড়িয়ে দেওয়া যায় কি না। ছোট বাজারে সফল মডেল বড় বাজারে ঝুঁকি কমিয়ে আনে — এটি আমি আমার ডেস্কেই শিখেছি।

পরের মৌসুমের জন্য আমার প্রত্যাশা পরিষ্কার। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা জাতীয় দলের সিরিজের জন্য একটি ছোট, নিয়ন্ত্রিত ব্লকচেইন পাইলট — সীমিত সংখ্যক ডিজিটাল টিকিট, একটি যাচাইযোগ্য আয়-বণ্টন লেজার, আর একটি স্বচ্ছ ডেটা নীতি। সফল হলে প্রমাণ হবে, প্রযুক্তি ক্রিকেটকে গভীর করে, অস্থির করে না। ব্যর্থ হলে অন্তত আমরা জানব কোন স্তরে এটি কাজ করে না — সেটিও একটি তথ্য, আর তথ্যই ক্রিকেট-ব্যবসার আসল মুদ্রা।

শেষ প্রশ্নটি ভক্তের। যে মুহূর্তে আপনি একটি ডিজিটাল স্মারক কিনছেন, আপনি কি ক্রিকেটের মালিকানা কিনছেন, নাকি কেবল একটি স্মৃতি? উত্তরটি নির্ভর করে বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের মধ্যে হওয়া চুক্তির ছোট অক্ষরের ওপর — আর সেই ছোট অক্ষর পড়ার দায়িত্ব আপনার নয়, দায়িত্ব ক্রিকেট প্রশাসনের।